الوصف
طرق التحسين المحددة: تحليل الأبجديات وتقييم التكاليف
يُعد التحسين في إدارة سلسلة التوريد مهمة معقدة ومتعددة الأوجه تستفيد من أساليب تحليلية محددة. ومن بين أكثرها فعالية تحليل أبجديات التحليل الأبجدي (ABC) للتسلسل الهرمي للمنتجات، وتحليل التكلفة لضبط مستويات المخزون ومعدلات الخدمة. يتعمق هذا الدليل في هذه التقنيات المتقدمة لمساعدتك في ضبط استراتيجيات سلسلة التوريد الخاصة بك.
تحليل ABC: تحديد أولويات مخزونك
تحليل ABC هو منهجية تُستخدم لتصنيف المخزون إلى ثلاث فئات – أ، ب، ج – وفقًا لأهميتها.
- الفئة أ: الأصناف عالية القيمة ذات التكرار المنخفض.
- الفئة (ب): الأصناف متوسطة القيمة ذات التكرار المعتدل.
- الفئة (ج): الأصناف منخفضة القيمة ذات التكرار العالي.
كيفية العمل
- فرز المخزون: فرز المنتجات حسب قيمة الاستهلاك السنوي. قيمة الاستهلاك السنوي = تكلفة الوحدة * الطلب السنوي
- التصنيف: تعيينها إلى الفئات أ أو ب أو ج.
- المراجعة والتعديل: إعادة النظر في تحليل ABC بشكل دوري لتعديل الاستراتيجيات بما يتماشى مع ظروف السوق.
الفوائد
- مراقبة المخزون المستهدف: تحديد أولويات العناصر عالية التأثير.
- الاستخدام الفعال للموارد: تخصيص الموارد حيث يكون لها أكبر الأثر.
تحليل التكاليف: ضبط مستويات المخزون ومعدلات الخدمة.
إن فهم سلوك التكلفة هو المفتاح لتحسين مستويات المخزون ومعدلات الخدمة. وينصب التركيز على عنصرين رئيسيين:
- تكاليف الحمل: تكلفة تخزين المنتجات، وغالبًا ما تكون كنسبة مئوية من قيمة المنتج.
- تكاليف نفاد المخزون: التكاليف المتكبدة عند عدم توفر المنتج، بما في ذلك خسارة المبيعات وعدم رضا العملاء.
الأساليب
- حساب التكلفة: تحديد تكاليف الاحتفاظ وتكاليف نفاد المخزون تكاليف الاحتفاظ = تكلفة الاحتفاظ لكل وحدة * متوسط مستوى المخزونتكاليف نفاد المخزون = المبيعات المفقودة + تكاليف الشحن الإضافية الطارئة
- تحليل معدل الخدمة: فحص ربحية مستويات الخدمة المختلفة. التكلفة الإجمالية = تكاليف الاحتفاظ + تكاليف نفاد المخزون
- التعديل: تعديل مستويات المخزون ومعدلات الخدمة وفقًا للتحليل.
الفوائد
- انخفاض التكاليف: عن طريق ضبط مستويات المخزون، وتقليل تكاليف الاحتفاظ بالمخزون ونفاد المخزون.
- تحسين مستويات الخدمة: تحقيق أفضل توازن بين جودة الخدمة والتكاليف.
الخاتمة
في حين توفر استراتيجيات التحسين العامة إطارًا شاملاً لتحسين سلسلة التوريد، فإن المنهجيات المستهدفة مثل تحليل أبجديات التحليل الأبجدي وتحليل التكاليف تقدم رؤى محددة وقابلة للتنفيذ. وتساعد هذه المنهجيات على تحسين مراقبة المخزون وتخصيص الموارد ومستويات الخدمة، مما يؤدي إلى سلسلة توريد أكثر انسيابية وربحية.
