Fiche de fonction : Directeur Supply Chain

Description

Retrouvez James notre directeur Supply Chain.

Le directeur supply chain a pour mission de gérer et optimiser les flux de matières premières, de produits finis et d’informations au sein de l’entreprise. Il doit assurer la gestion et le suivi des relations avec les fournisseurs et les clients, et veiller à ce que les commandes soient traitées de manière efficace et en temps voulu.

Voici quelques-unes des principales responsabilités du directeur supply chain:

• Définir et mettre en place la stratégie de gestion de la chaîne logistique de l’entreprise, en prenant en compte les objectifs de coûts, de qualité et de délais.
• Gérer les relations avec les fournisseurs et les clients, et négocier les contrats de fourniture et de distribution.
• Superviser les activités de gestion de l’approvisionnement, de l’achat et de la production, et assurer le suivi des commandes et des livraisons.
• Analyser les besoins en matières premières et en produits finis, et établir des prévisions de demande à court et à moyen terme.
• Gérer les stocks et les niveaux de inventaire, et mettre en place des systèmes de gestion de l’inventaire pour optimiser la disponibilité des produits et réduire les coûts de stockage.
• Coordonner les activités de transport et de distribution, et veiller à ce que les commandes soient traitées de manière efficace et en temps voulu.
• Gérer les budgets et les coûts liés à la chaîne logistique, et élaborer des plans d’actions pour améliorer l’efficacité et la rentabilité de la chaîne.
• Superviser et encadrer l’équipe de la chaîne logistique, et assurer le développement professionnel des membres de l’équipe.
• Assurer la veille technologique et la mise en place de nouvelles technologies pour améliorer l’efficacité de la chaîne logistique.

Le directeur Supply Chain doit avoir de solides compétences en gestion de projet, en négociation et en communication, ainsi qu’une connaissance approfondie des outils de gestion de la chaîne logistique (ERP, TMS, etc.). Il doit également être capable de travailler en équipe et d’encadrer une équipe de professionnels.

Le poste de directeur supply chain nécessite généralement un diplôme de niveau bac+5 en gestion, en logistique ou en gestion de la chaîne d’approvisionnement, ainsi qu’une expérience professionnelle significative dans le domaine.

Au sein de son entreprise il est aussi en charge de l’organisation et de la gestion des flux (Humains, matériels, Informatique, Organisationnel) afin d’assurer une amélioration la performance.

• Fixe les objectifs à atteindre, selon la stratégie qui a été défini
• Implique l’animation, la coordination ainsi que l’encadrement des équipes (approvisionnement, achats, production, distribution des produits…)
• Assure la satisfaction client, implique donc une optimisation des processus en interne dans le but de réduire les temps de production et les coûts, tout en augmentant la marge.

Le directeur supply chain peut utiliser la méthodologie ABC log pour l’optimisation de ses processus.

Fiche de poste : Directeur Supply Chain

Entreprise : Société industrielle

Secteur d’activité : Industrie

Missions :

• Mettre en place et suivre les plans de production, en collaboration avec les différents services de l’entreprise (approvisionnement, achats, production, distribution, etc.)
• Gérer les relations avec les fournisseurs et les clients, et négocier les contrats de fourniture et de distribution
• Analyser les besoins en matières premières et en produits finis, et établir des prévisions de demande à court et à moyen terme
• Superviser les activités de gestion de l’approvisionnement, de l’achat et de la production, et assurer le suivi des commandes et des livraisons
• Gérer les stocks et les niveaux d’inventaire, et mettre en place des systèmes de gestion de l’inventaire pour optimiser la disponibilité des produits et réduire les coûts de stockage
• Coordonner les activités de transport et de distribution, et veiller à ce que les commandes soient traitées de manière efficace et en temps voulu
• Gérer les budgets et les coûts liés à la chaîne logistique, et élaborer des plans d’actions pour améliorer l’efficacité et la rentabilité de la chaîne
• Superviser et encadrer l’équipe de la chaîne logistique, et assurer le développement professionnel des membres de l’équipe
• Assurer la veille technologique et la mise en place de nouvelles technologies pour améliorer l’efficacité de la chaîne logistique

Profil :

• Diplôme de niveau bac+5 en gestion, en logistique ou en gestion de la chaîne d’approvisionnement
• Expérience professionnelle significative dans le domaine de la supply chain industrielle
• Solides compétences en gestion de projet, en négociation et en communication
• Connaissance approfondie des outils de gestion de la chaîne logistique (ERP, TMS, etc.)
• Capacité à travailler en équipe et à encadrer une équipe de professionnels

Conditions d’embauche :

• CDI
• Salaire selon profil et expérience
• Avantages sociaux (mutuelle, tickets restaurant, etc.)
• Possibilités d’évolution de carrière au sein de l’entreprise

Il existe plusieurs formations que l’on peut proposer à un directeur de la chaîne d’approvisionnement (supply chain) dans l’industrie, en fonction de ses objectifs professionnels et de son niveau d’expérience. Voici quelques exemples de formations qui pourraient être utiles :

1. Certifications en gestion de la chaîne d’approvisionnement : Les certifications de l’APICS (Association for Operations Management) comme CPIM (Certified in Production and Inventory Management) ou CSCP (Certified Supply Chain Professional) sont très appréciées dans le secteur industriel. Elles peuvent aider à améliorer la compréhension des principes fondamentaux de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et de la planification des ressources.
2. Formation en gestion de projet : Les directeurs de la chaîne d’approvisionnement doivent souvent gérer des projets complexes. Les formations en gestion de projet peuvent aider à acquérir des compétences essentielles en matière de planification, de budgétisation, de communication et de gestion des risques.
3. Formation en gestion de la qualité : La qualité des produits et des processus est un aspect essentiel de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Les formations en gestion de la qualité peuvent aider les directeurs à mettre en place des systèmes de gestion de la qualité efficaces et à améliorer les processus opérationnels.
4. Formation en gestion des opérations : La gestion des opérations comprend la planification, l’organisation, la direction et le contrôle des processus de production. Les formations en gestion des opérations peuvent aider les directeurs à améliorer l’efficacité opérationnelle et à optimiser les processus de production.
5. Formation en gestion de la logistique : La gestion de la logistique est un élément clé de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Les formations en gestion de la logistique peuvent aider à améliorer les processus de transport, de stockage et de distribution des produits.

En résumé, les formations pour un directeur de la chaîne d’approvisionnement en industrie peuvent couvrir des domaines tels que la gestion de projet, la qualité, les opérations, la logistique et les certifications en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Le choix des formations dépendra des besoins spécifiques de l’entreprise et des objectifs professionnels du directeur.

Questions d’entretien

Pouvez-vous nous décrire votre expérience professionnelle en matière de supply chain ?

• R: J’ai plus de 10 ans d’expérience professionnelle en supply chain, avec des postes de responsabilité croissante dans les domaines de l’approvisionnement, de la production, de la distribution et de la logistique. J’ai travaillé pour des entreprises de différents secteurs, dont l’automobile, l’électronique et les biens de consommation.

Comment gérez-vous les relations avec les fournisseurs et les clients ?

• R: Je gère les relations avec les fournisseurs et les clients en établissant des objectifs clairs et en communiquant régulièrement avec eux. Je négocie également des contrats de fourniture et de distribution pour assurer les meilleures conditions pour l’entreprise. Je suis en veille pour les besoins et les attentes des clients pour pouvoir les satisfaire.

Comment gérez-vous les stocks et les inventaires ?

• R: Je gère les stocks et les inventaires en utilisant des outils de gestion de l’inventaire, tels que les systèmes ERP et les tableaux de bord de suivi de stock. Je m’assure que les niveaux d’inventaire sont suffisants pour répondre à la demande, tout en réduisant les coûts de stockage.

Comment mettez-vous en place des processus pour améliorer l’efficacité de la supply chain ?

• R: Je mets en place des processus pour améliorer l’efficacité de la supply chain en utilisant des outils tels que les cartes de processus, les diagrammes d’affinité et les diagrammes de Pareto. Je m’assure également que les processus sont documentés et que les employés sont formés pour les utiliser de manière efficace.

Comment gérez-vous les budgets et les coûts liés à la supply chain ?

• R: Je gère les budgets et les coûts liés à la supply chain en utilisant des outils de gestion budgétaire et en élaborant des plans d’action pour améliorer l’efficacité.

Pouvez-vous nous décrire votre parcours professionnel en tant que directeur supply chain?

• Réponse : J’ai commencé ma carrière en tant qu’acheteur junior dans une entreprise de production. Au fil des années, j’ai gravi les échelons pour devenir responsable de l’approvisionnement, puis directeur de la supply chain. J’ai ensuite rejoint ma société actuelle en tant que directeur supply chain, où j’ai mis en place des stratégies pour améliorer l’efficacité et la rentabilité de la chaîne logistique.

Quelles sont les principales responsabilités d’un directeur supply chain?

• Réponse : Les principales responsabilités d’un directeur supply chain incluent la définition et la mise en place de la stratégie de gestion de la chaîne logistique, la gestion des relations avec les fournisseurs et les clients, la supervision des activités d’approvisionnement, d’achat et de production, la gestion des stocks et des niveaux d’inventaire, la coordination des activités de transport et de distribution, la gestion des budgets et des coûts liés à la chaîne logistique, la supervision et l’encadrement de l’équipe de la chaîne logistique, et l’assurance de la veille technologique pour améliorer l’efficacité de la chaîne logistique.

Comment gérez-vous les relations avec les fournisseurs et les clients?

• Réponse : Je gère les relations avec les fournisseurs et les clients en établissant des lignes de communication claires et en négociant des contrats de fourniture et de distribution qui bénéficient à toutes les parties. Je m’assure également de maintenir une bonne communication avec tous les intervenants pour garantir la satisfaction de nos clients.

Comment gérez-vous les stocks et les niveaux d’inventaire?

• Réponse : Je gère les stocks et les niveaux d’inventaire en utilisant des systèmes de gestion de l’inventaire pour optimiser la disponibilité des produits et réduire les coûts de stockage. Je m’assure également de surveiller les niveaux d’inventaire en temps réel pour anticiper les besoins et éviter les ruptures de stock.

Comment gérez-vous les budgets et les coûts liés à la chaîne logistique?

• Réponse : Je gère les budgets et les coûts liés à la chaîne logistique en établissant des prévisions budgétaires et en suivant les dépenses. Je m’assure également de mettre en place des plans d’actions pour améliorer l’efficacité et la rentabilité de la chaîne logistique.

FAQ Supply chain

Q: Qu’est-ce que la supply chain industrielle?

• La supply chain industrielle est le processus qui permet de gérer les flux de matières premières, de produits finis et d’informations dans une entreprise industrielle, depuis l’approvisionnement des matières premières jusqu’à la livraison des produits finis aux clients.

Q: Quels sont les objectifs de la supply chain industrielle?

• Les objectifs de la supply chain industrielle sont de gérer efficacement les coûts, d’optimiser la qualité des produits et de respecter les délais de livraison.

Q: Quelles sont les principales responsabilités d’un directeur de la supply chain industrielle?

• Les principales responsabilités d’un directeur de la supply chain industrielle incluent la définition et la mise en place de la stratégie de gestion de la chaîne logistique, la gestion des relations avec les fournisseurs et les clients, la supervision des activités d’approvisionnement, d’achat et de production, la gestion des stocks et des niveaux d’inventaire, la coordination des activités de transport et de distribution, la gestion des budgets et des coûts liés à la chaîne logistique, la supervision et l’encadrement de l’équipe de la chaîne logistique, et l’assurance de la veille technologique pour améliorer l’efficacité de la chaîne logistique.

Q: Quels sont les outils utilisés pour gérer la supply chain industrielle?

• Les outils utilisés pour gérer la supply chain industrielle incluent les systèmes de gestion de la chaîne logistique (ERP), les systèmes de gestion des transport (TMS), les systèmes de planification de la production (APS), les systèmes de gestion de l’inventaire (IMS), les systèmes de gestion de la qualité (QMS), les systèmes de suivi des commandes et des livraisons (OTMS) ainsi que les outils de gestion de projet pour la planification et le suivi des activités de la supply chain.

Q: Quels sont les principaux défis de la supply chain industrielle?

• Les principaux défis de la supply chain industrielle incluent la gestion des relations fournisseurs, la gestion des stocks et des inventaires, la coordination des activités de transport et de distribution, l’optimisation des coûts, la réduction des délais de livraison, la satisfaction des clients, la qualité des produits, la sécurité et la conformité réglementaire.

Q: Quel est le rôle de la technologie dans la supply chain industrielle?

• La technologie joue un rôle clé dans la supply chain industrielle en permettant une meilleure visibilité et une automatisation des processus, en améliorant la communication et la collaboration entre les différents acteurs de la chaîne d’approvisionnement, en facilitant la prise de décision et en permettant une analyse des données pour une meilleure performance de la supply chain.