Description
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Il a plusieurs missions :
- Planifier, développer, mettre en œuvre et diriger la fonction et les performances opérationnelles et financières de l’organisation.
- Agir en tant que partenaire stratégique en élaborant et en mettant en œuvre les plans et les programmes de l’entreprise.
- Analyser et faire des recommandations sur l’impact des initiatives de croissance à long terme, de la planification, de l’introduction de nouvelles stratégies et des mesures réglementaires.
- Développer la crédibilité et l’autorité de l’équipe de direction des finances en fournissant une analyse précise des budgets, des rapports, des tendances financières et des procédures opérationnelles afin d’aider le conseil d’administration et l’équipe de direction.
- Créer, améliorer, mettre en œuvre et appliquer les politiques et procédures de l’organisation qui amélioreront l’efficacité opérationnelle et financière de l’entreprise.
- Fournir une contribution et un leadership stratégiques sur les questions de prise de décision affectant l’organisation, notamment en ce qui concerne l’évaluation des fusions, acquisitions ou partenariats potentiels
- Améliorer continuellement le processus de planification et de budgétisation en formant les départements et les membres clés de la direction de l’entreprise.
Fiche de poste
Mission :
Sous l’autorité du conseil d’administration, le PDG est responsable de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. Il/elle assure la direction générale de la société, garantit sa croissance et sa rentabilité, tout en respectant les objectifs fixés par les actionnaires.
Responsabilités principales :
- Définir et mettre en place la stratégie de l’entreprise en accord avec les orientations fixées par le conseil d’administration.
- Assurer la gestion de l’ensemble des activités de l’entreprise en veillant à la bonne coordination entre les différents services.
- Superviser la gestion financière de l’entreprise (budget, comptabilité, fiscalité, etc.).
- Représenter l’entreprise auprès des partenaires institutionnels et des clients.
- Développer les ventes et conquérir de nouveaux marchés.
- Veiller à la qualité des produits et des services proposés par l’entreprise.
- Encadrer les membres du comité de direction.
Profil recherché :
- Diplômé(e) d’une grande école de commerce ou d’ingénieur, vous disposez d’une expérience significative en tant que dirigeant(e) d’entreprise, idéalement dans le secteur industriel.
- Vous avez une excellente connaissance de l’environnement économique et réglementaire dans lequel évolue l’entreprise.
- Vous avez une forte capacité à développer les affaires, à négocier avec les partenaires, et à travailler en réseau.
- Vous êtes doté(e) d’un excellent leadership et d’un sens aigu de la communication.
- Vous êtes orienté(e) résultats, rigoureux(se) et exigeant(e) sur la qualité.
- Vous êtes capable de prendre des décisions stratégiques dans un environnement complexe et en mutation.
Conditions d’emploi :
- Statut cadre.
- Rémunération selon profil et expérience.
- Poste basé en France, avec des déplacements réguliers à prévoir en France et à l’étranger.
- Avantages : voiture de fonction, ordinateur portable, téléphone portable, mutuelle, etc.
Remarque : Cette fiche de poste a été établie à titre indicatif et ne constitue pas une offre de recrutement.
Il existe plusieurs formations en matière de recrutement que l’on peut proposer à un PDG d’une entreprise industrielle. Voici quelques exemples :
- Formation à la gestion des ressources humaines : Cette formation permettra au PDG de comprendre les enjeux liés à la gestion des ressources humaines, y compris le recrutement. Elle lui permettra également de connaître les bonnes pratiques en matière de recrutement et de sélection de candidats.
- Formation à la gestion de la diversité : Cette formation permettra au PDG de comprendre les enjeux liés à la diversité en milieu de travail et de développer des stratégies pour recruter des candidats issus de différents milieux culturels et sociaux.
- Formation à la gestion des talents : Cette formation permettra au PDG de comprendre l’importance de la gestion des talents et de développer des stratégies pour attirer et retenir les meilleurs candidats.
- Formation à la communication et à l’interview : Cette formation permettra au PDG de maîtriser les techniques d’interview et de communication afin de mieux évaluer les candidats lors des entretiens.
- Formation à l’utilisation des outils de recrutement : Cette formation permettra au PDG de se familiariser avec les différents outils de recrutement disponibles sur le marché (réseaux sociaux, job boards, etc.) et de savoir comment les utiliser de manière efficace.
Ces formations peuvent être dispensées en interne par des spécialistes en ressources humaines ou par des prestataires externes spécialisés dans la formation en entreprise.
Question d’entretien
Voici quelques exemples de questions et de réponses possibles lors d’un entretien pour un poste de PDG :
Pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel et des raisons qui vous ont conduit à postuler pour ce poste de PDG ?
- J’ai travaillé pendant plus de 15 ans dans le secteur industriel, occupant des postes à responsabilité dans différentes entreprises. Mon expérience m’a permis d’acquérir une vision globale de l’activité économique et de développer des compétences en matière de gestion, de leadership et de développement commercial. Je suis convaincu(e) que mes compétences et mon expérience me permettront de relever les défis de ce poste de PDG.
Comment envisagez-vous de développer l’entreprise à court et à long terme ?
- Je pense que le développement de l’entreprise passe avant tout par une stratégie claire et cohérente. Il est essentiel de définir des objectifs précis et mesurables, tout en s’adaptant aux évolutions du marché et aux besoins des clients. Pour cela, je souhaite travailler en étroite collaboration avec les équipes internes, tout en étant à l’écoute des retours des clients et des partenaires.
Comment envisagez-vous de maintenir la qualité des produits ou services proposés par l’entreprise ?
- La qualité est un élément clé de la réussite de l’entreprise. Pour garantir une qualité constante, il est nécessaire de mettre en place des processus rigoureux, de s’appuyer sur des équipes compétentes et de veiller à la satisfaction des clients. Dans cette optique, je suis convaincu(e) de l’importance de la formation des collaborateurs et de la mise en place d’une culture d’entreprise forte, basée sur des valeurs de respect, de transparence et d’excellence.
Comment envisagez-vous de gérer les relations avec les actionnaires ?
- Les actionnaires sont des partenaires essentiels de l’entreprise, et il est important de travailler en étroite collaboration avec eux pour garantir une croissance durable. Pour cela, je souhaite instaurer une communication transparente et régulière, en partageant les résultats de l’entreprise et en écoutant leurs attentes et leurs préoccupations.
Comment envisagez-vous de gérer les situations de crise ?
- Les situations de crise sont inévitables dans la vie d’une entreprise, et il est important de les gérer avec calme et efficacité. Pour cela, je suis convaincu(e) de l’importance de la préparation en amont, en mettant en place des plans de continuité d’activité et des processus d’urgence. Il est également essentiel de communiquer de manière transparente et régulière, en rassurant les collaborateurs, les clients et les partenaires.
FAQ
Quelles sont les compétences clés pour être un bon PDG ?
- Les compétences clés pour être un bon PDG incluent la capacité à prendre des décisions stratégiques, à communiquer de manière efficace, à motiver et à diriger des équipes, à gérer les risques, à innover et à être à l’écoute des clients.
Comment gérer les relations avec les actionnaires ?
- Les relations avec les actionnaires sont essentielles pour le succès de l’entreprise. Le PDG doit travailler en étroite collaboration avec les actionnaires pour les informer régulièrement de la performance de l’entreprise et pour prendre en compte leurs attentes et préoccupations.
Comment gérer les situations de crise ?
- Les situations de crise sont inévitables dans la vie d’une entreprise. Le PDG doit être capable de gérer ces situations avec calme et efficacité. La préparation en amont, la communication transparente et régulière et la collaboration avec les équipes internes sont essentielles pour résoudre les crises.
Comment maintenir une culture d’entreprise forte ?
- Maintenir une culture d’entreprise forte passe par l’identification et la mise en place de valeurs partagées, ainsi que la mise en œuvre de processus de communication et de formation pour garantir la cohérence de cette culture.
Comment utiliser les données pour améliorer la performance de l’entreprise ?
- Les données peuvent être utilisées pour surveiller et améliorer les performances de l’entreprise, identifier les opportunités de croissance, évaluer les risques et améliorer la satisfaction des clients.
Comment favoriser l’innovation au sein de l’entreprise ?
- Favoriser l’innovation passe par la mise en place de processus de recherche et développement, d’une culture d’entreprise qui encourage l’expérimentation et la prise de risque et par la promotion d’un environnement favorable à l’innovation.
Comment gérer les conflits internes ?
- Les conflits internes sont inévitables dans toute entreprise. Le PDG doit être capable de gérer ces conflits avec tact et impartialité, en encourageant le dialogue et en cherchant des solutions constructives pour toutes les parties prenantes.
Comment garantir la qualité des produits ou services de l’entreprise ?
- La qualité des produits ou services de l’entreprise peut être garantie en mettant en place des processus rigoureux, en s’appuyant sur des équipes compétentes et en veillant à la satisfaction des clients. La formation des collaborateurs et la mise en place d’une culture d’entreprise forte sont également essentielles pour maintenir cette qualité.
