Description
Bilan des stocks : Le bilan des stocks est un relevé qui répertorie la quantité totale de chaque article en stock à un moment donné. Il permet de surveiller les niveaux de stock, d’identifier les éventuelles pénuries ou excédents, et de prendre des décisions de réapprovisionnement en conséquence.
Bottleneck (Goulot d’étranglement) : Un goulot d’étranglement est un point dans la supply chain où le flux des produits ou des informations est ralenti, ce qui peut entraîner des retards et des inefficacités. L’identification et la résolution des goulets d’étranglement sont essentielles pour améliorer la fluidité de la chaîne logistique.
Backorder (Commande en retard) : Une commande en retard se produit lorsque la demande d’un produit dépasse la quantité de stock disponible, obligeant ainsi à repousser la date de livraison prévue. La gestion efficace des commandes en retard est importante pour satisfaire les clients tout en minimisant les retards.
Benchmarking : Le benchmarking implique la comparaison des performances de la supply chain d’une entreprise avec celles d’autres entreprises ou avec des normes de l’industrie. Cela permet d’identifier les domaines où des améliorations sont nécessaires et de mettre en œuvre des meilleures pratiques pour augmenter l’efficacité.
Bon de commande : Un bon de commande est un document émis par une entreprise pour formaliser une commande de produits ou de services auprès d’un fournisseur. Il spécifie les détails de la commande, tels que la quantité, le prix, les conditions de livraison, et les modalités de paiement.
Buffer (Tampon) : Un tampon est une quantité de stock maintenue en réserve pour faire face à des fluctuations inattendues de la demande ou des retards dans la chaîne logistique. Il aide à atténuer les interruptions potentielles dans la production ou la distribution.
B2B (Business-to-Business) : B2B fait référence aux transactions commerciales entre entreprises. Dans le contexte de la supply chain, cela implique l’achat, la vente et la collaboration entre entreprises pour la fourniture de produits ou de services nécessaires à leurs opérations.
B2C (Business-to-Consumer) : B2C se réfère aux transactions commerciales entre une entreprise et des consommateurs finaux. Cela concerne la vente de produits directement aux clients, et la supply chain B2C est axée sur la distribution efficace et la satisfaction des besoins du consommateur.
Balance de charge : La balance de charge est l’équilibrage des tâches et des ressources dans la supply chain pour éviter la surcharge de travail dans certains secteurs ou départements. Elle garantit une répartition équitable des responsabilités pour un fonctionnement harmonieux de la chaîne logistique.
Best Practices (Meilleures pratiques) : Les meilleures pratiques sont des méthodes, des processus ou des approches éprouvées qui sont reconnues comme étant les plus efficaces dans le domaine de la supply chain. Les entreprises cherchent à adopter ces pratiques pour améliorer leur performance globale.
Bill of Materials (BOM – Nomenclature) : Une nomenclature est une liste détaillée des composants et des matières premières nécessaires à la fabrication d’un produit. Elle est essentielle pour la planification de la production et la gestion des stocks de composants.
Boucle fermée (Closed Loop) : La boucle fermée désigne la rétroaction et l’adaptation continuelles des processus de la supply chain en fonction des données en temps réel. Cela permet d’ajuster rapidement les décisions et les opérations pour optimiser la performance de la chaîne logistique.
Balance de charge : La balance de charge est l’équilibrage des tâches et des ressources dans la supply chain pour éviter la surcharge de travail dans certains secteurs ou départements. Elle garantit une répartition équitable des responsabilités pour un fonctionnement harmonieux de la chaîne logistique.
Barcoding : L’utilisation de codes-barres dans l’industrie pour le suivi et la gestion des produits. Cette technologie facilite le suivi rapide et précis des stocks, la gestion des expéditions et la collecte des données.
Base de données clients : Un système organisé où les informations sur les clients sont stockées et gérées. Elle est essentielle pour le marketing, la vente, et le service client dans le milieu industriel.
Benchmark environnemental : Comparaison des pratiques environnementales d’une entreprise avec les meilleures pratiques de l’industrie pour évaluer et améliorer la durabilité et l’efficacité écologique.
Bénéfice brut : Calcul du revenu généré par une entreprise industrielle après déduction des coûts directs de production, mais avant les frais généraux et administratifs. Il est utilisé pour évaluer l’efficacité de la production.
Biais cognitif en gestion : Tendance à prendre des décisions de gestion basées sur des suppositions ou des perceptions subjectives plutôt que sur des données objectives. La prise de conscience de ces biais est essentielle pour une prise de décision efficace.
Bilan carbone : Mesure de l’empreinte carbone d’une entreprise industrielle, incluant toutes les émissions de gaz à effet de serre produites directement ou indirectement. Ce bilan est crucial pour la mise en œuvre de pratiques durables.
Bilan énergétique : Évaluation de la consommation et de l’efficacité énergétique dans les opérations industrielles. Cela aide à identifier les domaines où des économies d’énergie peuvent être réalisées.
Bilan social : Rapport sur les aspects sociaux de l’entreprise, comme les conditions de travail, la diversité, et l’engagement communautaire. Ce bilan reflète l’impact social de l’entreprise et sa responsabilité sociale.
Biodiversité en entreprise : Intégration de la conservation et de la promotion de la biodiversité dans les politiques et pratiques d’une entreprise industrielle. Cela montre l’engagement envers la durabilité environnementale.
Blockchain en logistique : Application de la technologie blockchain pour améliorer la transparence, la traçabilité et la sécurité dans la supply chain. Elle peut révolutionner la gestion des stocks et les transactions.
Brainstorming stratégique : Séances de réflexion créatives utilisées pour générer des idées et des solutions innovantes pour les défis de gestion industrielle.
Branding d’entreprise : Développement et maintien de l’identité de marque d’une entreprise industrielle. Cela inclut le logo, le message de marque et la stratégie de communication.
Break-even point : Point où les revenus d’une entreprise égalent ses coûts totaux. Dans le contexte industriel, comprendre ce point est essentiel pour la planification financière.
Budget de production : Estimation des coûts liés à la production pour une période donnée. Cela inclut les coûts de matières premières, de main-d’œuvre et d’exploitation.
Budget opérationnel : Plan financier détaillé qui prévoit les revenus et les dépenses d’une entreprise industrielle pour une période à venir. Il est crucial pour la gestion financière stratégique.
Building Information Modeling (BIM) : Utilisation de modèles 3D pour planifier, concevoir, construire et gérer des installations industrielles. BIM améliore la collaboration et l’efficacité dans les projets de construction.
Business Analytics : Utilisation d’outils analytiques pour analyser les données de l’entreprise et obtenir des insights pour une prise de décision éclairée dans le milieu industriel.
Business Intelligence (BI) : Processus de collecte, d’analyse et de présentation de données pour aider les dirigeants d’entreprise à prendre des décisions éclairées.
Business Model Innovation : Processus de modification ou de renouvellement du modèle d’affaires d’une entreprise industrielle pour créer de nouvelles sources de revenus ou améliorer la compétitivité.
Business Process Reengineering (BPR) : Révision et redéfinition des processus d’affaires existants pour améliorer la performance, l’efficacité et la qualité dans les opérations industrielles.
Ce lexique de la lettre B offre des définitions essentielles pour comprendre les concepts clés de la supply chain, aidant ainsi à naviguer dans cet univers complexe et en constante évolution.
