Description
Flux de travail (Workflow) : Le flux de travail représente la séquence d’activités et de processus nécessaires pour accomplir une tâche ou une opération dans la supply chain. Il peut inclure la gestion des commandes, la préparation des colis, la coordination des transports, et bien plus encore.
Franchise (Franchise) : Une franchise dans la supply chain est un accord où une entreprise (le franchisé) obtient le droit d’utiliser le modèle commercial, la marque et les opérations d’une autre entreprise (le franchiseur). Cela peut permettre une expansion rapide de la supply chain grâce à des partenariats.
Facteur critique de succès (Critical Success Factor – CSF) : Les facteurs critiques de succès sont des éléments clés ou des conditions qui doivent être réunis pour que la supply chain atteigne ses objectifs. Ils sont généralement déterminants pour la performance globale et la réussite de la chaîne logistique.
Flexibilité (Flexibility) : La flexibilité dans la supply chain se réfère à la capacité de s’adapter rapidement aux changements de la demande, des conditions du marché ou des besoins des clients. Une supply chain flexible est capable de réagir efficacement aux perturbations et aux fluctuations.
Flux tendu (Just-in-Time – JIT) : Le flux tendu est une approche de gestion des stocks qui vise à minimiser les niveaux de stock en ne commandant que ce qui est nécessaire au moment opportun. Cela réduit les coûts de stockage et optimise la production, mais nécessite une coordination précise des opérations.
Fournisseur (Supplier) : Un fournisseur est une entreprise ou une entité qui fournit des matières premières, des composants, des produits ou des services à une autre entreprise dans le cadre de la supply chain. Les relations avec les fournisseurs sont cruciales pour garantir la qualité et la disponibilité des produits.
Flux de trésorerie (Cash Flow) : Le flux de trésorerie dans la supply chain représente les entrées et les sorties d’argent liées aux opérations, y compris les achats, les ventes, les paiements aux fournisseurs, et les recouvrements des clients. Il est essentiel pour la gestion financière de la chaîne logistique.
Fournisseur tiers de logistique (Third-Party Logistics Provider – 3PL) : Un fournisseur tiers de logistique est une entreprise spécialisée dans la gestion de certaines fonctions logistiques pour le compte d’autres entreprises. Cela peut inclure le transport, l’entreposage, la préparation des commandes et la gestion des stocks.
Fret (Freight) : Le fret fait référence au transport de marchandises par voie terrestre, maritime, aérienne ou ferroviaire. Il peut être géré en interne par une entreprise ou externalisé à des transporteurs spécialisés pour optimiser la livraison des produits.
Flux de retour (Reverse Logistics) : Le flux de retour concerne la gestion des produits retournés par les clients en raison de défauts, d’insatisfaction ou d’autres raisons. Il comprend le traitement des retours, la réparation, le reconditionnement ou l’élimination écologique des produits.
Facteur de remplissage (Fill Rate) : Le facteur de remplissage mesure la capacité de la supply chain à livrer des produits complets et conformes aux clients par rapport à leurs commandes. Un facteur de remplissage élevé indique une bonne satisfaction client.
Force majeure (Force Majeure) : La force majeure fait référence à des événements imprévisibles et inévitables, tels que des catastrophes naturelles, des conflits, ou des pandémies, qui peuvent entraîner des perturbations majeures dans la supply chain. Les contrats de supply chain incluent souvent des clauses sur la force majeure pour gérer de telles situations.
Fabrication additive : Processus de création d’objets physiques à partir d’un modèle numérique, généralement en ajoutant des matériaux couche par couche, comme dans l’impression 3D. Cette technique offre une flexibilité de conception et réduit les déchets.
Facilitateur (Facilitator) : Personne ou rôle chargé de faciliter la communication et le progrès dans les équipes ou projets, en aidant à la résolution de problèmes et à la prise de décision.
Facturation (Invoicing) : Processus de création et d’envoi de factures aux clients pour les biens et services fournis. Une gestion efficace de la facturation est cruciale pour le cash-flow et la relation client.
Faisabilité (Feasibility) : Évaluation de la viabilité et de la praticabilité d’un projet ou d’une initiative en termes de coûts, de ressources, de délais et d’impact potentiel.
Fidélisation de la clientèle (Customer Loyalty) : Stratégies et pratiques visant à maintenir et à renforcer la relation avec les clients, afin d’encourager leur fidélité à long terme.
Filiales (Subsidiaries) : Entreprises qui sont détenues ou contrôlées par une autre entreprise (société mère). La gestion des filiales peut être un élément clé de la stratégie d’expansion d’une entreprise industrielle.
Financement de projet (Project Financing) : Méthode de financement où les fonds sont alloués spécifiquement à un projet particulier et où le remboursement dépend de la génération de flux de trésorerie par ce projet.
Fiscalité (Taxation) : Application et gestion des impôts et des taxes dans un contexte industriel. Une bonne compréhension de la fiscalité est nécessaire pour une gestion financière optimale.
Flux de matériaux (Material Flow) : Mouvement des matières premières, des composants et des produits finis à travers les différents stades de production et de distribution. La gestion efficace des flux de matériaux est essentielle pour optimiser la supply chain.
Formation continue (Continuing Education) : Programmes de formation visant à maintenir, améliorer ou actualiser les compétences professionnelles des employés. Dans l’industrie, la formation continue est cruciale en raison de l’évolution rapide des technologies et des pratiques.
Formulation de la stratégie (Strategy Formulation) : Processus de développement de stratégies pour atteindre les objectifs organisationnels. Il implique l’analyse de l’environnement concurrentiel et l’identification des opportunités et des menaces.
Fournisseur stratégique (Strategic Supplier) : Fournisseur qui joue un rôle clé dans la supply chain d’une entreprise, souvent en raison de la spécificité ou de l’importance critique des biens ou services fournis.
Franchisage (Franchising) : Pratique d’accorder à une autre entreprise le droit d’utiliser le modèle d’affaires, la marque et les systèmes d’une entreprise pour une période déterminée. Le franchisage est un moyen courant d’expansion dans le secteur industriel.
Freelance (Travailleur indépendant) : Individus qui travaillent de manière autonome sur des projets ou des contrats. Les freelances peuvent être utilisés dans l’industrie pour des projets spécifiques ou des besoins en compétences spécialisées.
Frugalité (Frugality) : Approche de gestion qui met l’accent sur la simplicité, la réduction des coûts et l’efficience. Elle peut être appliquée pour améliorer la rentabilité et la durabilité.
Fusion et acquisition (Mergers and Acquisitions – M&A) : Processus par lequel les entreprises consolident leurs opérations ou étendent leur présence sur le marché par des fusions ou des acquisitions d’autres entreprises.
