Description
Gestion des stocks (Inventory Management) : La gestion des stocks consiste à surveiller, à contrôler et à optimiser les niveaux de stocks de matières premières, de produits semi-finis et de produits finis tout au long de la supply chain. Elle vise à minimiser les coûts de stockage tout en garantissant la disponibilité des produits pour répondre à la demande des clients.
Groupage (Consolidation) : Le groupage est la pratique de regrouper plusieurs petites expéditions de produits en une seule cargaison pour réduire les coûts de transport. Il permet d’optimiser l’utilisation de l’espace dans les camions ou les conteneurs.
Gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement (Supply Chain Manager) : Le gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement est responsable de la planification, de la coordination et de la gestion de l’ensemble des activités liées à la supply chain. Cela inclut la gestion des fournisseurs, la planification de la production, la distribution et la gestion des stocks.
Gestion de la demande (Demand Management) : La gestion de la demande consiste à prévoir et à planifier la demande future de produits ou de services, en utilisant des techniques telles que la prévision des ventes, l’analyse des tendances et la collecte de données historiques. Cela permet d’ajuster la production et la logistique en conséquence.
Gestion de la qualité (Quality Management) : La gestion de la qualité dans la supply chain vise à maintenir des normes élevées de qualité des produits tout au long des opérations. Cela inclut l’inspection, la surveillance, la gestion des non-conformités et l’amélioration continue des processus.
Gestion des retours (Returns Management) : La gestion des retours concerne la gestion des produits retournés par les clients en raison de défauts, d’insatisfaction ou d’autres raisons. Elle comprend le traitement des retours, la réparation, le reconditionnement ou l’élimination écologique des produits.
Gestion de l’entreposage (Warehouse Management) : La gestion de l’entreposage englobe la planification, l’organisation et la gestion des opérations dans les entrepôts ou les centres de distribution. Cela comprend le stockage, la préparation des commandes, la réception des marchandises et l’optimisation de l’espace de stockage.
Gestion des risques (Risk Management) : La gestion des risques dans la supply chain implique l’identification, l’évaluation et la gestion des menaces potentielles susceptibles de perturber les opérations, telles que les catastrophes naturelles, les conflits de fournisseurs, ou les perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Elle vise à élaborer des stratégies pour atténuer ces risques.
Gestion de la chaîne d’approvisionnement durable (Sustainable Supply Chain Management) : La gestion de la chaîne d’approvisionnement durable se concentre sur la réduction de l’impact environnemental, la responsabilité sociale des entreprises et la gestion éthique tout au long des opérations. Cela inclut la réduction des déchets, la réduction des émissions de carbone et la promotion de pratiques responsables dans la supply chain.
Gestionnaire de flotte (Fleet Manager) : Le gestionnaire de flotte est responsable de la supervision et de la gestion des véhicules utilisés dans la supply chain, tels que les camions, les navires ou les avions. Cela comprend la maintenance, la planification des itinéraires, et la gestion des conducteurs.
Gestion des coûts (Cost Management) : La gestion des coûts dans la supply chain consiste à surveiller et à contrôler les dépenses liées aux opérations logistiques, notamment les coûts de stockage, de transport, de main-d’œuvre et d’approvisionnement. Elle vise à réduire les coûts tout en maintenant la qualité et la performance.
Gestion des performances (Performance Management) : La gestion des performances de la supply chain implique la mesure et l’analyse des résultats, des indicateurs clés de performance (KPI) et des objectifs pour évaluer l’efficacité globale de la chaîne logistique. Elle permet de prendre des décisions éclairées et d’optimiser les opérations.
Gestion financière (Financial Management) : Pratique de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des activités financières d’une entreprise, y compris la budgétisation, l’investissement, et la gestion des risques.
Gestion des actifs (Asset Management) : Processus de surveillance et de gestion des actifs physiques et financiers d’une entreprise pour maximiser leur valeur et leur rendement.
Gestion des capacités (Capacity Management) : Pratique de planification et de gestion de la capacité de production pour répondre aux exigences changeantes du marché tout en minimisant les coûts.
Gestion des conflits (Conflict Management) : Technique de résolution ou de gestion des désaccords dans un environnement de travail, visant à maintenir des relations harmonieuses et productives entre les employés et les départements.
Génie industriel : Discipline du génie qui se concentre sur l’optimisation des processus complexes, des systèmes ou des organisations, en intégrant les facteurs humains, matériels, de l’information, et financiers.
Gestion agile : Approche de gestion qui valorise l’adaptabilité, la flexibilité et la rapidité de réponse dans un environnement d’affaires en constante évolution, souvent associée à la méthodologie Agile dans le développement de produits.
Gestion collaborative : Pratique qui encourage la participation active et la collaboration de tous les membres d’une équipe pour prendre des décisions et résoudre des problèmes, améliorant ainsi l’innovation et la productivité.
Gestion de la capacité : Processus de gestion et d’optimisation des ressources d’une entreprise pour s’assurer qu’elles sont utilisées de la manière la plus efficace possible, en fonction de la demande actuelle et future.
Gestion de la chaîne de valeur : Pratique consistant à analyser et à optimiser les activités qui créent de la valeur pour les clients, de la conception du produit à la livraison finale.
Gestion de la conformité : Processus de veiller à ce que l’entreprise respecte toutes les réglementations, lois et normes applicables dans ses activités, réduisant ainsi les risques juridiques et améliorant la réputation.
Gestion de la diversité : Pratique visant à reconnaître, respecter et valoriser la diversité au sein du personnel, favorisant un environnement de travail inclusif et productif.
Gestion de la main-d’œuvre : Ensemble de pratiques destinées à gérer efficacement les employés, en termes de recrutement, de développement, de maintien en poste et de gestion des performances.
Gestion de la production : Supervision et contrôle du processus de production dans une entreprise industrielle, incluant la planification, l’organisation, la direction et le contrôle des ressources matérielles et humaines.
Gestion de la relation client (CRM) : Utilisation de stratégies, de technologies et de pratiques pour gérer et analyser les interactions avec les clients, avec l’objectif d’améliorer la relation commerciale.
Gestion de la réputation : Pratique consistant à surveiller et à gérer activement la réputation d’une entreprise, notamment en répondant aux critiques et en promouvant une image positive.
Gestion de la sécurité : Mise en place de politiques, de procédures et de pratiques pour assurer la sécurité des employés, des installations et des opérations dans un environnement industriel.
Gestion de la technologie : Processus de planification, de développement et de mise en œuvre de technologies pour améliorer l’efficacité et la compétitivité de l’entreprise.
Gestion de la trésorerie : Pratique de gérer les liquidités d’une entreprise, y compris la gestion des encaissements et des décaissements, pour assurer la stabilité financière et la capacité à répondre aux obligations financières.
Gestion de projet : Application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques pour mener des projets de manière efficace et efficiente, en respectant les délais, le budget et les objectifs définis.
Gestion des achats : Processus de gestion de l’acquisition de biens et de services, y compris la sélection des fournisseurs, la négociation des contrats et le contrôle des coûts.
Gestion des changements : Approche structurée pour aider les individus, les équipes et les organisations à s’adapter aux changements dans leur environnement de travail.
Gestion des connaissances : Processus de création, de partage, d’utilisation et de gestion des connaissances et de l’information au sein d’une organisation.
Gestion des matières premières : Gestion efficace des matériaux utilisés dans le processus de production, y compris leur acquisition, leur stockage et leur utilisation, pour minimiser les coûts et maximiser l’efficacité.
Gestion du capital humain : Pratique consistant à acquérir, gérer et optimiser les talents et les compétences des employés pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.
