Description
Kanban (Kanban) : Le Kanban est un système de gestion des stocks visuel qui utilise des cartes ou des signaux pour déclencher la production ou la réapprovisionnement des produits au moment où ils sont nécessaires. Il permet d’optimiser la production en évitant les surstocks et les ruptures de stock (Kanban).
Kilomètre à vide (Empty Mile) : Le kilomètre à vide fait référence à la distance parcourue par un véhicule de transport lorsqu’il ne transporte pas de marchandises. C’est une mesure importante pour évaluer l’efficacité énergétique et économique des opérations logistiques (Empty Mile).
Kitting (Kitting) : Le kitting est le processus d’assemblage de produits en regroupant plusieurs composants ou articles en un seul kit ou ensemble. Cela facilite la préparation des commandes et réduit le temps de manipulation des articles individuels (Kitting).
Kaizen (Kaizen) : Le Kaizen est une philosophie d’amélioration continue qui vise à encourager les petites améliorations progressives dans les processus, les opérations et la culture d’entreprise. Dans la supply chain, il est utilisé pour optimiser constamment les performances (Kaizen).
Kiosque de prélèvement (Picking Kiosk) : Un kiosque de prélèvement est un dispositif automatisé utilisé dans les entrepôts pour aider les opérateurs à localiser et à collecter les produits requis pour les commandes. Il contribue à accélérer le processus de préparation des commandes (Picking Kiosk).
KPI (Key Performance Indicator) : Les KPI (indicateurs clés de performance) sont des mesures spécifiques utilisées pour évaluer la performance d’une supply chain. Ils incluent des métriques telles que le taux de rotation des stocks, le taux de livraison à temps et le coût logistique total (Key Performance Indicator).
Kilomètres par gallon (Miles Per Gallon – MPG) : Les kilomètres par gallon sont une mesure de l’efficacité énergétique des véhicules de transport, indiquant le nombre de kilomètres parcourus avec un gallon de carburant. Cela aide à évaluer les coûts de carburant dans les opérations logistiques (Miles Per Gallon – MPG).
Kit de secours (Emergency Kit) : Un kit de secours contient des fournitures et des équipements essentiels pour faire face à des situations d’urgence ou des pannes dans la supply chain. Il peut inclure des trousses de premiers soins, des lampes de poche, ou d’autres éléments nécessaires (Emergency Kit).
Kanban inversé (Reverse Kanban) : Le Kanban inversé est utilisé pour signaler le besoin de retirer des produits ou des composants d’un stock, plutôt que d’en ajouter. Il est couramment utilisé dans la gestion des retours de produits (Reverse Kanban).
Kiosque de retour (Returns Kiosk) : Un kiosque de retour est un dispositif où les clients peuvent retourner des produits achetés en utilisant un processus automatisé. Cela simplifie le processus de gestion des retours et améliore l’expérience client (Returns Kiosk).
Kit de pièces de rechange (Spare Parts Kit) : Un kit de pièces de rechange contient des composants de rechange essentiels pour la maintenance et la réparation des équipements dans la supply chain. Il garantit que les opérations ne sont pas interrompues en cas de panne (Spare Parts Kit).
KPI (Key Performance Indicator) : Les KPI (indicateurs clés de performance) sont des mesures spécifiques utilisées pour évaluer la performance d’une supply chain. Ils incluent des métriques telles que le taux de rotation des stocks, le taux de livraison à temps et le coût logistique total (Key Performance Indicator).
Kanban électronique (Electronic Kanban) : Version numérique du système Kanban traditionnel, utilisant des logiciels pour suivre la production et le réapprovisionnement des stocks, favorisant l’efficacité et la réduction des erreurs.
Kapital (Capital) : Ressources financières ou biens utilisés par une entreprise pour produire des biens ou des services, essentiels pour soutenir les opérations et la croissance.
Kerf (Kerf) : Terme technique désignant l’écart créé par un outil de coupe, comme une scie ou un laser, important dans la planification et le contrôle de la qualité de la production.
Key Account Manager (Key Account Manager) : Responsable de la gestion des relations avec les clients les plus importants ou stratégiques de l’entreprise, jouant un rôle crucial dans la fidélisation des clients et la croissance des revenus.
Key Factor Analysis (Analyse des Facteurs Clés) : Évaluation des éléments essentiels qui influencent la performance et le succès d’une entreprise ou d’un projet, utile pour la planification stratégique et l’allocation des ressources.
Key User (Key User) : Utilisateur principal ou expert d’un système ou d’une technologie spécifique dans une entreprise, souvent responsable de la formation et du soutien des autres utilisateurs.
Kick-off Meeting (Réunion de Lancement) : Première réunion d’un projet ou d’une initiative, visant à clarifier les objectifs, les rôles, les attentes et le calendrier, et à mobiliser l’équipe.
Kilowatt Heure (Kilowatt Hour – kWh) : Unité de mesure de l’énergie électrique, utilisée pour évaluer la consommation d’énergie des installations et des équipements industriels.
Knock-Down Kit (Kit Démonté) : Ensemble de pièces préfabriquées et préassemblées livrées en kit pour être assemblées sur le site de destination, souvent utilisé dans la fabrication internationale.
Know-How (Savoir-Faire) : Connaissance pratique ou expertise dans un domaine spécifique, essentielle pour le développement de produits, la production et la résolution de problèmes.
Knowledge Base (Base de Connaissances) : Collection organisée d’informations et de données utilisée pour soutenir la prise de décision, la résolution de problèmes et la formation en milieu industriel.
Knowledge Management (Gestion des Connaissances) : Processus de capture, de développement, de partage et d’utilisation efficace des connaissances et de l’expertise au sein d’une organisation.
Knowledge Sharing (Partage des Connaissances) : Pratique encourageant les employés à partager leurs connaissances et leur expertise pour renforcer les compétences collectives et favoriser l’innovation.
Knowledge Transfer (Transfert de Connaissances) : Processus par lequel le savoir-faire et l’expertise sont transmis d’une partie de l’organisation à une autre, souvent dans le cadre de projets de succession ou de formation.
KPI Dashboard (Tableau de Bord des KPI) : Outil visuel affichant les indicateurs clés de performance, permettant aux gestionnaires de suivre et d’analyser rapidement la performance de l’entreprise.
KPI Development (Développement de KPI) : Processus de définition et de mise en place d’indicateurs clés de performance adaptés aux objectifs spécifiques de l’entreprise ou du projet.
KPI Monitoring (Suivi des KPI) : Surveillance régulière des indicateurs clés de performance pour évaluer la progression vers les objectifs fixés et identifier les domaines nécessitant une attention ou une amélioration.
KPI Reporting (Rapport sur les KPI) : Préparation et présentation de rapports détaillés sur les indicateurs clés de performance, fournissant des insights pour la prise de décision stratégique.
KPI Tracking (Suivi des KPI) : Utilisation d’outils et de systèmes pour suivre en continu les indicateurs clés de performance, permettant une réaction rapide aux changements et aux tendances.
KPI Trends (Tendances des KPI) : Analyse des évolutions et des modèles dans les indicateurs clés de performance au fil du temps, fournissant des informations précieuses pour la planification future et l’amélioration des processus.
