Description
Opérations (Operations) : Les opérations dans la supply chain désignent l’ensemble des activités impliquées dans la planification, la gestion et l’exécution des processus logistiques, de la production à la distribution. Elles englobent la gestion des stocks, la préparation des commandes, le transport, et bien d’autres aspects (Operations).
Optimisation (Optimization) : L’optimisation consiste à améliorer l’efficacité et la performance des opérations logistiques en utilisant des méthodes et des techniques telles que la modélisation mathématique, l’analyse de données, et la simulation. Elle vise à réduire les coûts tout en maintenant la qualité des services (Optimization).
Ordre de Transport (Transport Order) : L’ordre de transport est un document qui spécifie les détails d’une expédition, tels que les marchandises à transporter, les lieux de prise en charge et de livraison, les dates et les informations sur le transporteur. Il guide l’exécution de la livraison (Transport Order).
Outsourcing (Outsourcing) : L’externalisation est le recours à des prestataires de services externes pour gérer certaines parties des opérations logistiques, telles que le transport ou la gestion des entrepôts. Elle permet aux entreprises de se concentrer sur leurs activités principales (Outsourcing).
Obsolescence (Obsolescence) : L’obsolescence se produit lorsque des produits ou des équipements deviennent obsolètes en raison de l’avancée de la technologie ou du changement des préférences du marché. Gérer l’obsolescence est important pour éviter de détenir des stocks inutiles (Obsolescence).
Ordonnancement (Scheduling) : L’ordonnancement implique la planification et la coordination des tâches, des ressources et des activités de production ou de distribution dans un calendrier efficace. Il garantit que les opérations se déroulent de manière ordonnée et ponctuelle (Scheduling).
Onduleur (Inverter) : Un onduleur est un dispositif électrique utilisé pour convertir le courant continu en courant alternatif, ou vice versa. Il est essentiel pour alimenter les équipements électriques dans la supply chain, tels que les chariots élévateurs électriques (Inverter).
Optimisation (Optimization) : L’optimisation consiste à améliorer l’efficacité et la performance des opérations logistiques en utilisant des méthodes et des techniques telles que la modélisation mathématique, l’analyse de données, et la simulation. Elle vise à réduire les coûts tout en maintenant la qualité des services (Optimization).
Ordre de Transport (Transport Order) : L’ordre de transport est un document qui spécifie les détails d’une expédition, tels que les marchandises à transporter, les lieux de prise en charge et de livraison, les dates et les informations sur le transporteur. Il guide l’exécution de la livraison (Transport Order).
Outsourcing (Outsourcing) : L’externalisation est le recours à des prestataires de services externes pour gérer certaines parties des opérations logistiques, telles que le transport ou la gestion des entrepôts. Elle permet aux entreprises de se concentrer sur leurs activités principales (Outsourcing).
Obsolescence (Obsolescence) : L’obsolescence se produit lorsque des produits ou des équipements deviennent obsolètes en raison de l’avancée de la technologie ou du changement des préférences du marché. Gérer l’obsolescence est important pour éviter de détenir des stocks inutiles (Obsolescence).
Offre et Demande (Supply and Demand) : Principes économiques fondamentaux décrivant la relation entre la disponibilité d’un produit (offre) et le désir des consommateurs pour ce produit (demande), essentiels pour la stratégie de prix et la planification de la production.
Omnicanal (Omnichannel) : Stratégie de vente et de distribution intégrant différents canaux (en ligne, en magasin, mobile) pour offrir une expérience client cohérente et unifiée.
Onglet de Commande (Order Tab) : Interface ou section dans un système de gestion qui permet aux utilisateurs de passer, de suivre et de gérer les commandes.
Opérateur de Saisie (Data Entry Operator) : Employé chargé de saisir des données dans des systèmes informatiques, souvent utilisé pour le suivi des stocks, la gestion des commandes et la saisie des données clients.
Optimisation des Coûts (Cost Optimization) : Processus visant à réduire les coûts tout en maintenant ou en améliorant le niveau de performance ou de qualité.
Optimisation des Ressources (Resource Optimization) : Allocation efficace et utilisation des ressources (humaines, matérielles, financières) pour maximiser l’efficacité et la productivité.
Optimisation du Processus (Process Optimization) : Amélioration continue des processus industriels pour augmenter l’efficacité, réduire les coûts et améliorer la qualité.
Orchestration des Processus (Process Orchestration) : Coordination et gestion des différents processus et systèmes dans une entreprise pour assurer un flux de travail harmonieux et intégré.
Ordre de Fabrication (Manufacturing Order) : Document ou instruction officielle pour commencer la production d’un produit spécifique en quantité déterminée.
Organigramme (Organizational Chart) : Représentation visuelle de la structure organisationnelle d’une entreprise, montrant les relations hiérarchiques et les différents départements ou unités.
Orientation Client (Customer Orientation) : Approche mettant l’accent sur la compréhension et la satisfaction des besoins et attentes des clients.
Orientation Qualité (Quality Orientation) : Focus sur la maintenance de normes élevées de qualité dans les produits et les processus de l’entreprise.
Outillage (Tooling) : Ensemble des outils et équipements nécessaires pour la production industrielle, incluant souvent des moules, des matrices et des dispositifs de fixation.
Output (Output) : Quantité de produits ou de services produits par un processus ou un système sur une période donnée.
Outrepasser (Override) : Action de passer outre un processus ou un système automatisé pour effectuer une tâche manuellement ou modifier une opération.
Oversight (Surveillance) : Surveillance et supervision des opérations et des activités pour s’assurer qu’elles sont réalisées correctement et en conformité avec les réglementations et les normes.
Overtime (Heures Supplémentaires) : Heures de travail effectuées au-delà de la durée normale, souvent utilisées pour répondre à des pics de demande ou pour terminer des projets urgents.
Oxymètre (Oximeter) : Appareil mesurant le niveau d’oxygène, utilisé dans certains contextes industriels pour surveiller les conditions environnementales ou la santé des employés.
Ownership (Propriété) : Responsabilité et contrôle sur un projet, un processus ou une ressource, soulignant l’importance de la responsabilisation dans la gestion.
Ozone Layer Protection (Protection de la Couche d’Ozone) : Efforts et pratiques visant à réduire les émissions de substances nocives pour la couche d’ozone, pertinentes pour les entreprises soucieuses de leur impact environnemental.
