Description
Planification de la Production (Production Planning) : La planification de la production est le processus de détermination de la quantité de produits à fabriquer, des ressources nécessaires et des délais pour répondre à la demande du marché. Elle vise à garantir une production efficace et à éviter les surstocks ou les ruptures de stock (Production Planning).
Partenaires Logistiques (Logistics Partners) : Les partenaires logistiques sont des entreprises ou des organisations qui collaborent avec une entreprise pour fournir des services logistiques, tels que le transport, l’entreposage, la distribution, ou la gestion des stocks. Ils sont essentiels pour étendre la portée de la supply chain (Logistics Partners).
Pilotage de la Supply Chain (Supply Chain Control) : Le pilotage de la supply chain consiste à superviser et à gérer l’ensemble des opérations logistiques pour s’assurer qu’elles sont conformes aux objectifs et aux plans de l’entreprise. Cela implique la prise de décisions en temps réel pour optimiser les performances (Supply Chain Control).
Préparation de Commandes (Order Picking) : La préparation de commandes désigne le processus de collecte des produits nécessaires pour remplir les commandes des clients. Elle peut être réalisée manuellement ou à l’aide de systèmes automatisés dans un entrepôt (Order Picking).
Pilotage de la Demande (Demand Forecasting) : Le pilotage de la demande est le processus d’estimation de la demande future de produits en se basant sur l’analyse des données historiques, des tendances du marché, et d’autres facteurs. Il est essentiel pour planifier la production et la distribution (Demand Forecasting).
Point de Réapprovisionnement (Reorder Point) : Le point de réapprovisionnement est le niveau de stock minimal auquel un produit doit atteindre avant de déclencher une nouvelle commande d’approvisionnement. Il vise à éviter les ruptures de stock tout en minimisant les stocks excédentaires (Reorder Point).
Perturbation de la Supply Chain (Supply Chain Disruption) : Les perturbations de la supply chain sont des événements imprévus qui peuvent affecter les opérations, tels que des catastrophes naturelles, des pénuries de matières premières, ou des grèves. Elles nécessitent une gestion agile pour atténuer les impacts (Supply Chain Disruption).
Palette (Pallet) : Une palette est une plate-forme plate en bois, en plastique ou en métal sur laquelle les marchandises sont empilées et transportées en vrac à l’aide d’un chariot élévateur. Les palettes sont couramment utilisées pour le transport et le stockage des produits (Pallet).
Pilotage de la Demande (Demand Forecasting) : Le pilotage de la demande est le processus d’estimation de la demande future de produits en se basant sur l’analyse des données historiques, des tendances du marché, et d’autres facteurs. Il est essentiel pour planifier la production et la distribution (Demand Forecasting).
Point de Réapprovisionnement (Reorder Point) : Le point de réapprovisionnement est le niveau de stock minimal auquel un produit doit atteindre avant de déclencher une nouvelle commande d’approvisionnement. Il vise à éviter les ruptures de stock tout en minimisant les stocks excédentaires (Reorder Point).
Perturbation de la Supply Chain (Supply Chain Disruption) : Les perturbations de la supply chain sont des événements imprévus qui peuvent affecter les opérations, tels que des catastrophes naturelles, des pénuries de matières premières, ou des grèves. Elles nécessitent une gestion agile pour atténuer les impacts (Supply Chain Disruption).
Participation des employés : Impliquer activement les employés dans les processus de décision et de gestion, souvent pour améliorer l’engagement et la productivité.
Partenariat stratégique : Collaboration entre entreprises visant à réaliser des objectifs communs, tels que l’innovation, la réduction des coûts ou l’amélioration de la qualité.
Perfectionnement continu : Processus d’amélioration permanente des compétences et des connaissances des employés par la formation et le développement professionnel.
Performance durable : Équilibre entre la réussite économique, le respect de l’environnement et la responsabilité sociale dans les opérations de l’entreprise.
Perspectives de croissance : Évaluation des opportunités et des potentiels de croissance pour une entreprise dans son marché.
Plan de carrière : Trajectoire professionnelle planifiée pour les employés, incluant les promotions, les formations et le développement des compétences.
Plan de continuité : Stratégies et procédures mises en place pour assurer la poursuite des opérations de l’entreprise en cas de perturbations majeures.
Plan de formation : Programme organisé pour développer les compétences et les connaissances des employés, aligné sur les objectifs de l’entreprise.
Planification agile : Approche flexible et réactive de la planification, permettant une adaptation rapide aux changements de l’environnement commercial ou industriel.
Planification des ressources : Processus d’allocation et de gestion des ressources (matérielles, humaines, financières) pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Planification stratégique : Processus de définition des objectifs à long terme d’une entreprise et de développement des plans pour les atteindre.
Politique de qualité : Ensemble de principes et d’objectifs établis par une entreprise pour garantir la qualité de ses produits ou services.
Politique environnementale : Engagements et actions d’une entreprise en matière de protection de l’environnement et de développement durable.
Ponctualité de livraison : Mesure de la capacité d’une entreprise à livrer ses produits ou services dans les délais convenus avec les clients.
Portefeuille de produits : Ensemble des produits ou services offerts par une entreprise, souvent géré pour optimiser la diversité et la rentabilité.
Positionnement de marché : Stratégie adoptée par une entreprise pour différencier ses produits ou services de ceux de ses concurrents sur le marché.
Prévision de ventes : Estimation des ventes futures d’une entreprise sur la base de données historiques, de tendances du marché et d’autres indicateurs.
Procédure opérationnelle : Ensemble de directives ou d’instructions détaillant la manière dont les tâches ou les processus spécifiques doivent être exécutés dans une entreprise.
Processus d’amélioration : Méthodes et activités mises en œuvre pour améliorer continuellement les performances et l’efficacité de l’entreprise.
Productivité : Mesure de l’efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses ressources pour produire des biens ou des services.
