Description
सामग्री की आवश्यकताओं की योजना (MRP) औद्योगिक संचालन प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया है। यह संसाधनों के उपयोग को अनुकूलित करने और निर्धारित समय में तैयार उत्पादों की डिलीवरी सुनिश्चित करने की अनुमति देती है। इस क्षेत्र में दो मुख्य दृष्टिकोण उभरते हैं: सीमित क्षमता योजना और असीमित क्षमता योजना। यह लेख इन दोनों विधियों, उनके फायदे और नुकसान की पड़ताल करता है, और उत्पादन प्रबंधन के लिए एक संयुक्त रणनीति प्रस्तावित करता है।
1 ही समाधान: दोनों को क्रम में करना अनिवार्य है!
- चरण 1 -> असीमित क्षमता योजना: अपनी असीमित क्षमता योजना बनाना शुरू करें, उत्पादन सूचियों को अल्पकालिक तालमेल के साथ संपादित करें। असीमित क्षमता योजना से शुरू करना आवश्यक है। यह पहला कदम रणनीतिक प्राथमिकताओं को संरेखित करने और अल्पकालिक तालमेल के साथ उत्पादन सूचियों को संपादित करके कार्यशालाओं को स्पष्ट दिशा देने की अनुमति देता है। यह प्रारंभिक विधि उत्पादन आवश्यकताओं का अवलोकन प्रदान करती है बिना क्षमता की बाधाओं की चिंता किए, यह सुनिश्चित करती है कि सभी महत्वपूर्ण आदेशों को ध्यान में रखा गया है। यह एक प्रारंभिक उत्पादन योजना को परिभाषित करने की अनुमति देती है जो संचालन के संगठन का आधार बनती है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि कंपनी की रणनीतिक प्राथमिकताओं का शुरुआत से ही सम्मान किया जाता है।
- चरण 2 -> सीमित क्षमता योजना: फिर, गले की बोतलें प्रबंधित करने, विलंब के बुलबुले को फैलाने, सेवा दर समस्याओं की पहचान करने, और लोड क्षमता मिलान का प्रबंधन करने के लिए असीमित योजना का पालन करें।
असीमित योजना स्थापित होने के बाद, प्रारंभिक योजना को परिष्कृत करने के लिए सीमित क्षमता योजना की ओर बढ़ना आवश्यक हो जाता है। यह कदम गले की बोतलों का प्रभावी ढंग से प्रबंधन करने, विलंब के बुलबुले को फैलाने और सेवा दर समस्याओं की पहचान करने की अनुमति देता है। वास्तविक क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए, यह विधि पहले परिभाषित प्राथमिकताओं और समय सीमाओं को समायोजित करती है, काम के भार और उपलब्ध क्षमता के बीच एक अनुकूल संतुलन सुनिश्चित करती है। यह परिचालन समस्याओं को हल करने की भी अनुमति देती है जो उत्पन्न हो सकती हैं, संसाधनों का अनुकूलन और अधिभार और विलंब के जोखिमों को कम करती हैं। इन दोनों दृष्टिकोणों को मिलाकर, कंपनियां एक लचीला और यथार्थवादी उत्पादन प्रबंधन प्राप्त कर सकती हैं, जो बाजार की बदलती मांगों के अनुकूल हो सकती हैं और उपलब्ध संसाधनों का अनुकूलन कर सकती हैं। यह क्रमिक रणनीति उत्पादन योजनाओं के व्यावहारिक और कुशल कार्यान्वयन को सुनिश्चित करती है, ग्राहकों की संतुष्टि और डिलीवरी समय सीमा का पालन सुनिश्चित करती है।
सामग्री की आवश्यकताओं की योजना (MRP) संसाधनों को अनुकूलित करने और समय पर तैयार उत्पादों की डिलीवरी सुनिश्चित करने के लिए एक आवश्यक प्रक्रिया है। एक प्रभावी उत्पादन प्रबंधन प्राप्त करने के लिए, योजना की दो मुख्य दृष्टिकोणों, असीमित क्षमता और सीमित क्षमता, की एक संयुक्त रणनीति की सिफारिश की जाती है। रणनीतिक प्राथमिकताओं को संरेखित करने और क्षमता की बाधाओं के बिना आवश्यकताओं का अवलोकन प्रदान करने के लिए असीमित क्षमता योजना के साथ शुरू करना महत्वपूर्ण है। फिर, सीमित क्षमता योजना पर जाकर, गले की बोतलों का प्रबंधन करना, विलंब को फैलाना, सेवा दर समस्याओं की पहचान करना और लोड और क्षमता के बीच संतुलन सुनिश्चित करना संभव है। यह क्रमिक दृष्टिकोण प्रत्येक विधि के फायदों का लाभ उठाने की अनुमति देता है: प्राथमिकताओं को परिभाषित करने के लिए प्रारंभिक लचीलापन और निष्पादन को अनुकूलित करने के लिए यथार्थवादी क्षमताओं का समायोजन। इन दो चरणों को मिलाकर, कंपनियां एक सुगम उत्पादन सुनिश्चित कर सकती हैं, बाजार की आवश्यकताओं का जवाब दे सकती हैं और उपलब्ध संसाधनों की दक्षता को अधिकतम कर सकती हैं।
1. संसाधनों का अनुकूलन
गले की बोतलों का प्रबंधन: सीमित क्षमता योजना उत्पादन प्रक्रिया में गले की बोतलों की पहचान और प्रबंधन करने की क्षमता द्वारा भिन्न होती है। दूसरी ओर, असीमित योजना क्षमता की सीमाओं को ध्यान में नहीं रखती, जिससे काम का अधिभार हो सकता है।
संसाधनों का पुन: आवंटन: असीमित योजना की लचीलापन बदलती प्राथमिकताओं के अनुसार संसाधनों को जल्दी से पुन: आवंटित करने की अनुमति देती है, जबकि सीमित योजना उपलब्ध संसाधनों के अधिक कठोर और संरचित प्रबंधन की आवश्यकता होती है।
चरण 1: असीमित योजना
पहला चरण असीमित योजना का उपयोग करके बिना क्षमता की सीमाओं की चिंता किए एक उत्पादन सूची स्थापित करना है। यह दृष्टिकोण रणनीतिक प्राथमिकताओं को संरेखित करने और यह सुनिश्चित करने की अनुमति देता है कि सभी महत्वपूर्ण आदेशों को ध्यान में रखा गया है। कार्यशालाओं को स्पष्ट उत्पाद सूचियाँ प्राप्त होती हैं, जिससे प्रारंभिक उत्पादन आरंभ करना आसान हो जाता है और यह सुनिश्चित होता है कि आवश्यक आवश्यकताओं को कवर किया गया है।
चरण 2: सीमित योजना
वैश्विक प्राथमिकताओं को संरेखित करने और कार्यशालाओं को भेजने के लिए उत्पादन सूचियों को परिभाषित करने के लिए असीमित योजना से शुरू करना आवश्यक है। यह प्रारंभिक दृष्टिकोण उत्पादन आवश्यकताओं का स्पष्ट दृश्य प्रदान करता है बिना क्षमता की बाधाओं की चिंता किए। फिर, सीमित क्षमता योजना में जाने से, गले की बोतलों का प्रभावी ढंग से प्रबंधन और उत्पादन प्रक्रियाओं का अनुकूलन करने के लिए उपलब्ध संसाधनों को समायोजित करना संभव हो जाता है। इससे वास्तविक सीमाओं का इलाज किया जा सकता है और काम के प्रवाह को अधिक सुचारू और विलंब के जोखिमों को कम किया जा सकता है।
2. कार्यभार का संतुलन
क्षमताओं की योजना: असीमित योजना उत्पादन आवश्यकताओं का एक समग्र मूल्यांकन से शुरू होती है बिना उपलब्ध क्षमताओं को ध्यान में रखे। यह दृष्टिकोण प्राथमिकताओं को संरेखित करने और एक प्रारंभिक उत्पादन सूची को परिभाषित करने की अनुमति देता है। फिर, सीमित क्षमता योजना की ओर संक्रमण कार्यभार को वास्तविक क्षमताओं के अनुसार समान रूप से वितरित करने की अनुमति देता है।
मशीनों और श्रमिकों पर भार का संतुलन: सीमित क्षमता योजना मशीनों और श्रमिकों पर कार्यभार को समायोजित करने की अनुमति देती है, जिससे अधिभार और अंडरयूटिलाइजेशन से बचा जा सकता है। दूसरी ओर, असीमित योजना, बिना इन समायोजनों के प्रारंभिक दृश्य प्रदान करती है, जिससे परिशोधन का दूसरा चरण आवश्यक हो जाता है।
3. आदेशों की प्राथमिकता
कार्यक्रम की योजना: असीमित योजना प्राथमिकताओं के अनुसार कार्यों की प्रारंभिक समय-सारणी को आसान बनाती है। प्राथमिकताओं को परिभाषित करने के बाद, सीमित क्षमता योजना इस समय-सारणी को समायोजित करती है ताकि क्षमता की बाधाओं का पालन किया जा सके।
उत्पादन प्राथमिकताओं का प्रबंधन: एक असीमित क्षमता दृष्टिकोण में, उत्पादन प्राथमिकताओं को भौतिक सीमाओं को ध्यान में रखे बिना परिभाषित किया जाता है। यह विधि कार्यशालाओं को स्पष्ट दिशा देने की अनुमति देती है। फिर, सीमित क्षमता योजना इन प्राथमिकताओं को परिचालन बाधाओं के अनुसार परिशोधित करती है।
चरण 1: असीमित योजना
असीमित योजना प्राथमिकताओं के अनुसार कार्यों की प्रारंभिक समय-सारणी को आसान बनाती है, भौतिक सीमाओं की चिंता किए बिना। यह विधि कार्यशालाओं को स्पष्ट दिशा देने और यह सुनिश्चित करने की अनुमति देती है कि सभी महत्वपूर्ण आदेशों को ध्यान में रखा गया है। एक प्रारंभिक उत्पादन सूची स्थापित करते हुए, यह दृष्टिकोण प्राथमिकताओं का समग्र दृश्य प्रदान करती है, जिससे संचालन का आरंभ आसान हो जाता है।
चरण 2: सीमित योजना
फिर, सीमित क्षमता योजना की ओर संक्रमण इस समय-सारणी को समायोजित करने की अनुमति देता है ताकि क्षमता की बाधाओं का पालन किया जा सके। यह चरण प्रारंभिक परिभाषित प्राथमिकताओं को परिशोधित करता है और उपलब्ध संसाधनों की वास्तविक क्षमताओं को ध्यान में रखता है। क्षमता की बाधाओं को शामिल करते हुए, यह विधि परिचालन संसाधनों के अनुसार कार्यों का प्रभावी ढंग से प्रबंधन करने की अनुमति देती है, इस प्रकार कार्यों की योजना को अनुकूलित करती है और एक अधिक सुगम और यथार्थवादी उत्पादन सुनिश्चित करती है।
4. समयसीमा और डिलीवरी का प्रबंधन
डिलीवरी समय सीमा का पालन: असीमित योजना उत्पादन प्राथमिकताओं को संरेखित करते हुए आदर्श डिलीवरी समय सीमा स्थापित करने में मदद करती है। सीमित क्षमता योजना इन समय सीमाओं को वास्तविक क्षमताओं के अनुसार समायोजित करती है, संभावित विलंबों का प्रबंधन और डिलीवरी को अनुकूलित करती है।
उत्पादन प्रवाह का समन्वयन: असीमित क्षमता योजना उत्पादन आवश्यकताओं का एक समग्र और सुसंगत दृश्य सुनिश्चित करती है। वास्तविक क्षमताओं को दूसरी चरण में शामिल करते हुए, सीमित क्षमता योजना उत्पादन प्रवाह को यथार्थवादी और प्रभावी ढंग से समन्वित करती है।
चरण 1: असीमित योजना
असीमित योजना उत्पादन प्राथमिकताओं को संरेखित करते हुए आदर्श डिलीवरी समय सीमा स्थापित करने में मदद करती है, उपलब्ध क्षमताओं को ध्यान में रखे बिना। यह दृष्टिकोण केवल आवश्यकताओं और रणनीतिक प्राथमिकताओं के आधार पर डिलीवरी तारीखों का पहला अनुमान परिभाषित करने की अनुमति देता है। कार्यशालाओं को स्पष्ट दिशा प्रदान करते हुए, यह विधि सुनिश्चित करती है कि सभी महत्वपूर्ण आदेशों को प्रारंभिक रूप से ध्यान में रखा गया है और योजना बनाई गई है।
चरण 2: सीमित योजना
फिर, सीमित क्षमता योजना की ओर संक्रमण इन समय सीमाओं को वास्तविक क्षमताओं के अनुसार समायोजित करने की अनुमति देता है, संभावित विलंबों का प्रबंधन और डिलीवरी को अनुकूलित करने की अनुमति देता है। वास्तविक क्षमताओं को शामिल करते हुए, यह विधि उत्पादन प्रवाह को यथार्थवादी और प्रभावी ढंग से समन्वित करती है। यह असीमित योजना के दौरान परिभाषित प्राथमिकताओं को समायोजित करती है ताकि उपलब्ध संसाधनों का अनुकूलन किया जा सके और परिचालन बाधाओं के बावजूद डिलीवरी प्रतिबद्धताओं का पालन सुनिश्चित किया जा सके।
5. सिमुलेशन और परिदृश्य
उत्पादन परिदृश्यों का विश्लेषण: असीमित योजना क्षमता की बाधाओं से सीमित न होते हुए विभिन्न उत्पादन परिदृश्यों का विश्लेषण करने के लिए एक ढांचा प्रदान करती है। इन परिदृश्यों की स्थापना के बाद, सीमित क्षमता योजना उनकी व्यवहार्यता का मूल्यांकन करने और आवश्यक समायोजन की पहचान करने की अनुमति देती है।
उत्पादन पर क्षमता परिवर्तनों का प्रभाव: असीमित योजना की लचीलापन उत्पादन पर क्षमता परिवर्तनों का सिमुलेशन करने की अनुमति देती है। दूसरी ओर, सीमित क्षमता योजना वास्तविक परिचालन बाधाओं को ध्यान में रखते हुए इन सिमुलेशनों को मान्य करती है।
चरण 1: असीमित योजना
असीमित योजना क्षमता की बाधाओं से सीमित न होते हुए विभिन्न उत्पादन परिदृश्यों का विश्लेषण करने के लिए एक ढांचा प्रदान करती है। यह दृष्टिकोण विभिन्न रणनीतिक विकल्पों का पता लगाने और कंपनी की प्राथमिकताओं और उद्देश्यों के अनुसार उत्पादन आवश्यकताओं का अनुमान लगाने की अनुमति देती है। विभिन्न परिदृश्यों का सिमुलेशन करते हुए, यह विधि उत्पादन के संभावित रास्तों का समग्र दृश्य प्रदान करती है, जिससे प्रारंभिक निर्णय लेना आसान हो जाता है।
चरण 2: सीमित योजना
फिर, सीमित क्षमता योजना की ओर संक्रमण स्थापित परिदृश्यों की व्यवहार्यता का मूल्यांकन करने और आवश्यक समायोजन की पहचान करने की अनुमति देता है। वास्तविक परिचालन बाधाओं को ध्यान में रखते हुए, यह विधि असीमित योजना के दौरान किए गए सिमुलेशनों को मान्य करती है। यह उपलब्ध क्षमताओं के अनुसार परिदृश्यों को समायोजित करती है, यह सुनिश्चित करती है कि उत्पादन योजनाएं यथार्थवादी और संसाधनों के प्रभावी उपयोग के लिए अनुकूलित हैं। इससे उत्पादन रणनीतियों को वास्तविकता के अनुरूप अनुकूलित किया जा सकता है, इस प्रकार व्यावहारिक और कुशल कार्यान्वयन सुनिश्चित किया जा सकता है।
पहले असीमित फिर सीमित क्षमता योजना क्यों करनी चाहिए?
चाहे सीमित हो या असीमित, MRP योजना के अलग-अलग लाभ होते हैं। असीमित योजना से शुरू करना प्राथमिकताओं को संरेखित करने और एक प्रारंभिक उत्पादन सूची को परिभाषित करने की अनुमति देता है। यह दृष्टिकोण उत्पादन आवश्यकताओं का स्पष्ट दृश्य प्रदान करती है बिना वास्तविक क्षमताओं की बाधाओं के। फिर, सीमित क्षमता योजना पर जाना गले की बोतलों का प्रभावी प्रबंधन करने, समस्याओं के मामले में डिलीवरी समय सीमा को समायोजित करने, और संसाधनों का अनुकूलन सुनिश्चित करने की अनुमति देता है।
इन दोनों दृष्टिकोणों को मिलाकर, कंपनियां एक लचीला और यथार्थवादी उत्पादन प्रबंधन प्राप्त कर सकती हैं, जो बाजार की बदलती मांगों के अनुकूल हो सकती हैं और उपलब्ध संसाधनों का अनुकूलन कर सकती हैं।
