説明
ABC方式とVED方式の深い理解
在庫分析手法：事業成長のための在庫の最適化
在庫管理はサプライチェーンの生命線であり、組織にとって極めて重要です。在庫を常に把握するためには、効果的な分析手法を採用する必要があります。この記事では、最も広く使われている2つの手法、ABC分析とVED分析に焦点を当てます。
以下がその内容です：
- ABC分析とは？
- VED分析とは？
- 回転率の最適化
- コストコントロールのメカニズム
ABC分析とは？
ABC分析は在庫管理の主要な方法であり、在庫を価値に基づいて3つの主要なカテゴリーに分類するために使用されます。
- カテゴリーAの在庫：これは価値の高い在庫を含みます。これらは「現金牛」であり、重点的に投資する必要があります。
- カテゴリーB在庫：このカテゴリーには通常、中程度の価値の商品が含まれます。売れ行きはそこそこですが、カテゴリーAの在庫ほどの収益は見込めません。
- カテゴリーC：最も価値の低い在庫です。これらの商品は収益にはあまり貢献しませんが、完全な製品を提供するために必要なものです。
目的は？リターンが最も高い場所に注意とリソースを向けるため。
VEDアナリティクスとは？
ABC分析とは異なり、VED（Vital、Essential、Desirable）分析は、特に多様な在庫タイプを持つ企業にとって、より需要動態に近い分析です。
- 重要：欠かすことのできない在庫であり、欠品すると業務に深刻な影響を及ぼします。
- 必須：重要ではありますが、これらの在庫は数量が少なくても事業運営は可能です。
- 理想的：収益を生み出すが、中核的な事業運営には重要でない消耗品です。
ここでの焦点は、ビジネスの重要性と需要要因に基づいて在庫レベルを調整することです。
回転率の最適化
在庫をA、B、CまたはVEDカテゴリーに分類することは、整理を可能にするだけでなく、在庫回転率を最適化するための基礎を築きます。例えば
- A在庫と必須アイテムは回転率が高く、定期的な在庫チェックが必要です。
- B-在庫と必須アイテムは回転率がそれほど速くないかもしれませんが、在庫ミックスのバランスを取るのに役立ちます。
- C-在庫品目と望ましい品目は、運転資本を圧迫する過剰在庫を避けるため、より注意深く監視する必要があります。
コスト管理の仕組み
ABC分析もVED分析もコスト管理に役立ちます：
- 倉庫コストの削減：光熱費や人件費を含む倉庫コストは、在庫レベルを最適化することで削減できます。
- キャッシュフローの改善：効果的なカテゴリー分けにより、在庫の過不足を防ぎ、他の業務にキャッシュを回すことができます。
- 需要予測：これらの方法は、より正確な需要予測に使用できる重要なデータを提供し、購買や生産プロセスを合理化します。
まとめ
ABC分析、VED分析、またはその両方の組み合わせのいずれを使用する場合でも、目的は同じです。これらの方法を導入することで、ビジネスゴールに沿った最適化された費用対効果の高い在庫システムに近づくことができます。
在庫管理、サプライチェーン戦略、オペレーショナル・エクセレンス手法に関するさらなる洞察については、今後の記事にご期待ください。
