説明
資材所要量計画(MRP)は、産業運営の管理における重要なプロセスです。MRPは、リソースの使用を最適化し、完成品を納期通りに納品するために使用されます。この分野では、有限能力計画と無限能力計画という2つの主なアプローチが際立っています。この記事では、これら2つの手法の利点と欠点を探り、効率的な生産管理のための複合戦略を提案します。
1つの解決策：両方を同じ順序で実行！
- ステップ1 -> 無限生産能力計画: 無限生産能力計画から始め、短期スケジューリングで生産リストを編集します。この最初のステップでは、戦略的優先順位を調整し、短期スケジューリングで生産リストを編集することにより、ワークショップに明確な方向性を与えます。この最初の方法は、生産能力の制約を気にすることなく、生産要件の概要を提供し、すべての主要な注文が考慮されていることを保証します。これによって、初期生産計画を定義することができ、これが業務編成の基礎となり、会社の戦略的優先事項が最初から満たされるようになります。
- 第2段階→有限計画：次に、ボトルネックの管理、遅延バブルの拡散、サービス率の問題の特定、生産能力の負荷マッチングの管理のために、無限計画を実施します。
無限プランニングが実施されると、この初期プランを改良するために有限キャパシティプランニングへの移行が必要になります。このステップにより、ボトルネックを効果的に管理し、遅延バブルを広げ、サービス率の問題を特定することができます。実際のキャパシティを考慮することで、この方法は以前に定義した優先順位と期限を調整し、作業負荷と利用可能なキャパシティとの最適なマッチングを保証します。また、発生する可能性のある運用上の問題を解決し、リソースの利用を最適化し、過負荷や遅延のリスクを最小限に抑えます。この2つのアプローチを組み合わせることで、企業は柔軟で現実的な生産管理の恩恵を受けることができます。この逐次戦略により、生産計画が実際的かつ効率的に実施され、顧客満足と納期厳守が保証されます。
資材所要量計画（MRP）は、リソースを最適化し、完成品を納期通りに確実に納入するために不可欠なプロセスです。効果的な生産管理を実現するためには、無限生産能力と有限生産能力という2つの主要な計画アプローチを組み合わせた戦略が推奨されます。戦略的優先順位を調整し、短期的なタイミングで生産リストを確立し、キャパシティ制約のない要件の概要を提供するために、無限キャパシティ計画から始めることが極めて重要です。その後、有限能力計画に移行することで、ボトルネックの管理、遅延の分散、サービス率の問題の特定、負荷と能力の一致の保証が可能になります。この順を追ったアプローチにより、優先順位を定義する最初の柔軟性と、実行を最適化するための現実的なキャパシティ調整という、各手法の利点を活用することができます。この2つのステップを組み合わせることで、企業はスムーズな生産を保証し、市場の要求を満たし、利用可能なリソースの効率を最大化することができます。
1.リソースの最適化
ボトルネック管理：有限能力計画は、生産プロセスにおけるボトルネックを特定し、管理する能力によって区別されます。一方、無限生産能力計画では、生産能力の限界が考慮されないため、過負荷が発生する可能性があります。
リソースの再配分：無限計画の柔軟性は、優先順位の変化に合わせてリソースを迅速に再配分できることを意味します。
ステップ1：無限プランニング
最初のステップは、無限プランニングを使用して、生産能力の制限を気にせずに生産リストを確立することです。このアプローチにより、戦略的優先順位が調整され、すべての重要な注文が考慮されるようになります。ショップには、生産する製品の明確なリストが提供され、生産の初期立ち上げが容易になり、必要不可欠な要件が確実にカバーされます。
第2段階：完成計画
グローバルな優先順位を調整し、ワークショップに送信する生産リストを定義するために、無限の計画から開始することが不可欠です。この初期アプローチでは、生産能力の制約なしに生産要件を明確に把握することができます。その後、有限能力計画に移行することで、ボトルネックを効果的に管理し、利用可能なリソースを調整して生産工程を最適化することができます。これにより、実際の制約に対処し、ワークフローを円滑にするとともに、過負荷や遅延のリスクを最小限に抑えることができます。
2.ワークロードバランシング
キャパシティプランニング：無限のプランニングは、利用可能なキャパシティを考慮することなく、生産要件のグローバルな評価から始まります。このアプローチにより、優先順位が調整され、初期生産リストが定義されます。その後、有限能力計画に移行することで、実際の能力に応じて作業負荷を公平に配分することが可能になります。
機械と作業員の作業負荷のバランス：有限能力計画では、機械と作業員の作業負荷を調整することが可能になるため、過負荷や稼働不足を回避することができます。一方、無限プランニングでは、このような調整なしに初期ビジョンが得られるため、2段階目の改良が必要になります。
3.注文の優先順位
タスクスケジューリング： 無限スケジューリングは、戦略的な優先順位に従ってタスクの初期スケジューリングを容易にします。優先順位が定義されると、有限能力計画は、能力制約を満たすようにこのスケジューリングを調整します。
生産優先順位の管理: 無限能力アプローチでは、生産優先順位は物理的制約に関係なく定義されます。この方法は、ワークショップに明確な方向性を与えます。そして、有限能力計画は、操業上の制約に従って、これらの優先順位を絞り込みます。
ステージ1：無限計画
無限計画は、物理的な制約を気にすることなく、戦略的な優先順位に従ってタスクの初期スケジューリングを容易にします。この方法は、現場に明確な方向性を与え、すべての重要なオーダーが考慮されていることを保証します。初期生産リストを確立することで、このアプローチは優先順位の概要を提供し、オペレーションの立ち上げを容易にします。
ステージ2：完成計画
次に、有限能力計画への移行により、能力制約を満たすようにスケジューリングを調整することが可能になります。この段階では、最初に定義した優先順位を絞り込み、実際に利用可能なリソースのキャパシティを考慮します。キャパシティ制約を統合することで、この手法では、運用リソースとの関係でタスクを効果的に管理することができ、タスクスケジューリングが最適化され、よりスムーズで現実的な生産が可能になります。
4.納期と納品の管理
納期厳守：無限計画は、生産の優先順位を調整することによって、理想的な納期を設定するのに役立ちます。有限能力計画は、実際の生産能力に応じてリードタイムを調整し、潜在的な遅延を管理して納期を最適化します。
生産フローの同期化：有限能力計画では、生産要件のグローバルで一貫性のあるビューが確保されます。実際の生産能力を第2段階で統合することにより、有限能力計画では、生産フローを現実的かつ効率的に同期させることができます。
第1段階：無限計画
無限プランニングは、利用可能な生産能力に関係なく、生産の優先順位を調整することで、理想的な納期を設定するのに役立ちます。このアプローチでは、戦略的ニーズと優先順位のみに基づいて、納期の初期見積もりを定義することができます。現場に明確な指示を与えることで、この方法は、すべての重要な注文が最初に考慮され、計画されることを保証します。
ステージ2：完成計画
次に、有限能力計画への移行により、これらのリードタイムを実際の能力に合わせて調整することが可能になり、潜在的な遅延を管理し、納期を最適化することができます。実際の生産能力を取り入れることで、この方法は現実的かつ効率的に生産フローを同期させます。無限プランニングで定義された優先順位を調整することで、利用可能なリソースの最適な利用を保証し、操業上の制約が発生した場合でも、納期の約束を確実に守ることができます。
5.シミュレーションとシナリオ
生産シナリオの分析：無限プランニングは、キャパシティ制約に制限されることなく、さまざまな生産シナリオを分析するためのフレームワークを提供します。これらのシナリオが確立されると、有限能力計画を使用して、その実行可能性を評価し、必要な調整を特定することができます。
生産能力変更が生産に与える影響：無限能力計画の柔軟性により、生産能力変更が生産に与える影響をシミュレートすることができます。一方、有限能力計画では、実際の操業上の制約を考慮することで、これらのシミュレーションを検証します。
ステップ1：無限能力計画
無限プランニングは、キャパシティ制約に制限されることなく、さまざまな生産シナリオを分析するためのフレームワークを提供します。このアプローチにより、さまざまな戦略的オプションを検討し、企業の優先順位と目標に沿った生産ニーズを予測することが可能になります。さまざまなシナリオをシミュレートすることで、この手法では、可能性のある生産経路の概観が得られ、初期の意思決定が容易になります。
第2段階：有限計画
次に、有限能力計画に移行することで、確立されたシナリオの実現可能性を評価し、必要な調整を特定することができます。実際の操業上の制約を考慮に入れることで、この方法は無限プランニングで実施されたシミュレーションを検証します。利用可能な生産能力に応じてシナリオを調整し、生産計画が実行可能で、リソースを効率的に利用するために最適化されていることを確認します。これにより、生産戦略を現場の現実に適応させることができ、実用的で効率的な実施を保証します。
なぜMRPは最初に有限、次に無限を行うのですか？
MRP計画は、有限能力でも無限能力でも、明確な利点があります。無限計画から始めることで、優先順位を調整し、初期生産リストを定義することができます。このアプローチでは、実際の生産能力に制限されることなく、生産要件を明確に把握することができます。その後、有限能力計画に移行することで、ボトルネックを効果的に管理し、問題が発生した場合に納期を調整し、リソースの最適利用を確保することができます。
この2つのアプローチを組み合わせることで、企業は柔軟で現実的な生産管理の恩恵を受けることができます。
