説明
効果的な遅動在庫および廃棄在庫管理（SLOB）：在庫管理の重要な柱
在庫管理のダイナミックな風景の中で、あなたの倉庫はすでに遅動在庫および廃棄在庫（SLOB）の様々なものを保管しているかもしれません。これらの製品が在庫に残り続けることで、あなたのビジネスの生命力にとって潜在的な脅威をもたらします。今後の議論で、あなたは、SLOBを注意深く監視し、熟練して管理する包括的な戦略を詳述し、サプライチェーンの持続的な収益性とビジネスの持続可能性を保証します。
「遅動」という用語は、企業内での売上回転率が遅い商品や製品を特徴づけるために適切に使用されます。一方、「廃棄」とは、需要の欠如やサプライヤーによる生産の停止により、商品や製品が時代遅れになったことを指します。
遅動在庫は、在庫管理のより困難な側面の一つを表しており、それ以外の方法でより効果的に配置できる貴重なリソースと資本を縛り付ける可能性があります。これらのアイテムを特定し管理することは、効率的で収益性の高いサプライチェーンを維持するために重要です。この記事では、遅動在庫管理の固有の課題を探求し、これらの障害を軽減する戦略的アプローチを提案し、全体的なビジネス運営を強化します。
目次
- 収益性の高いサプライチェーンの確保
- 遅動および廃棄在庫（SLOB）のニュアンスを明らかにする
- 廃棄在庫の領域をナビゲートする
- 遅動在庫を熟練して管理する
- ビジネスでのSLOB KPIの導入
- 廃棄在庫の計算：数字を取り扱う
- 遅動在庫の定量化
収益性の高いサプライチェーンの確保
サプライチェーンの収益性、そしてそれに伴うあなたのビジネス全体の収益性を強化したい場合、あなたの焦点はサービス、コスト、および在庫流動性の三つの基本的な柱に収束する必要があります。ただし、今日は特に遅動在庫とその古い対応物である廃棄在庫の領域に焦点を当てます。
まず、遅動および廃棄（SLOB）在庫を効果的に管理するには、在庫停滞の症状と根本原因の両方に対処する積極的かつ戦略的なアプローチが必要です。このプロセスの最初のステップは、在庫状況の正確な識別と定期的なレビューです。これには、在庫をセグメント化して、季節的需要によって遅動するアイテムと真に廃棄されるアイテムを区別することが含まれます。高度な予測分析および在庫予測ツールは、このタスクに大いに役立ち、ビジネスが需要パターンをよりよく予測し、在庫レベルを適切に調整するのを助けることができます。これらのツールはまた、財政的な負担となる前に潜在的な遅動アイテムを特定するのにも役立ちます。
次に、SLOB在庫を最小限に抑えるための効果的な戦略は、堅牢な在庫最適化システムの実装です。これには、調達慣行の見直し、需要予測の精度向上、およびサプライチェーンの俊敏性の向上が含まれます。たとえば、ジャストインタイム（JIT）在庫システムを採用することにより、在庫保持コストを削減し、在庫回転率を増加させることができます。これは、在庫納品を生産スケジュールにより密接に合わせることによります。さらに、より柔軟な発注数量と返品ポリシーを許可するためにサプライヤー契約の再交渉も、過剰在庫の蓄積リスクを軽減するのに役立ちます。さらに、供給業者、顧客、および内部関係者との定期的なコラボレーションとコミュニケーションは、サプライチェーン運用を同期し、在庫フローを最適化するために重要です。
さらに、避けられない廃棄または遅動の在庫に対しては、創造的で効果的な清算戦略を採用する必要があります。これには、迅速な販売のために製品を割引して提供する、より人気のあるアイテムと組み合わせて販売する、またはリキデーターやアウトレットストアやオンラインマーケットプレイスなどの代替市場を通じて販売することが含まれます。また、企業内の他の製品や用途のために在庫の一部をリサイクルまたは再利用することも、SLOB在庫を扱うための費用効果の高い方法です。これらの戦略は、遅動在庫から価値を回収するのに役立つだけでなく、貴重な倉庫スペースとリソースを解放し、全体的なサプライチェーンの効率と収益性を高めます。
遅動および廃棄在庫（SLOB）のニュアンスを明らかにする
私たちの探求を始めるために、遅動在庫と廃棄在庫の領域を区別する基本的な質問を解き明かしましょう。
