Descrição

Conhecimento profundo dos métodos ABC e VED.

Métodos de análise de estoque: otimização do estoque para o crescimento dos negócios

O gerenciamento de estoque é a força vital da cadeia de suprimentos e é fundamental para a organização. Para acompanhar o inventário, o senhor precisa usar métodos eficazes de análise. Este artigo se concentra nos dois métodos mais comumente usados – análise ABC e análise VED.

Ele aborda os seguintes pontos:

• O que é a análise ABC?
• O que é a análise VED?
• Otimização do faturamento
• Mecanismos de controle de custos

O que é uma análise ABC?

A análise ABC é o principal método de controle de estoque e é usada para classificar o estoque em três categorias principais com base em seu valor.

• Inventário da categoria A: inclui o inventário de alto valor. São “vacas leiteiras” e exigem investimento direcionado.
• Estoque de categoria B: essa categoria geralmente contém mercadorias de valor médio. Eles vendem razoavelmente bem, mas não se espera que gerem tanta receita quanto o estoque da Categoria A.
• Categoria C: esse é o estoque de menor valor. Esses itens não contribuem muito para as vendas, mas são necessários para fornecer uma oferta completa de produtos.

Objetivo. Direcionar a atenção e os recursos para onde a receita é maior.

O que é o VED Analytics?

Em contraste com a análise ABC, a análise VED (Vital, Essencial e Desejável) está mais próxima da dinâmica da demanda, especialmente para empresas com diferentes tipos de ações.

• Vital: estoques que são indispensáveis e nos quais a falta teria um sério impacto nas operações.
• Essencial: esses estoques são importantes, mas mesmo em pequenas quantidades podem manter a empresa em funcionamento.
• Ideal: consumíveis que geram receita, mas não são essenciais para as operações principais da empresa.

O foco aqui é o ajuste dos níveis de estoque com base na criticidade do negócio e nos fatores de demanda.

Otimização do volume de negócios.

A divisão do estoque em categorias A, B, C ou VED não apenas permite a organização, mas também estabelece a base para otimizar o giro do estoque. Por exemplo.

• O estoque A e os itens essenciais têm uma alta rotatividade e exigem verificações regulares de estoque.
• O estoque B e os itens essenciais podem não ter uma taxa de rotatividade tão alta, mas ajudam a equilibrar o mix de estoque.
• O estoque C e os itens desejáveis precisam ser monitorados mais de perto para evitar o excesso de estoque, o que consome o capital de giro.

Mecanismos de controle de custos.

Tanto a análise ABC quanto a análise VED podem ajudar no controle de custos:

• Redução dos custos de estoque: os custos de estoque, inclusive os custos de fornecimento e mão de obra, podem ser reduzidos por meio da otimização dos níveis de estoque.
• Melhoria do fluxo de caixa: a categorização eficaz pode evitar o excesso ou a falta de estoque e liberar dinheiro para outras atividades.
• Previsão de demanda: esses métodos fornecem dados importantes que podem ser usados para uma previsão de demanda mais precisa, o que pode otimizar os processos de compra e produção.

Conclusão.

Independentemente de o senhor usar a análise ABC, a análise VED ou uma combinação de ambas, o objetivo é o mesmo: otimizar seus processos comerciais para atingir suas metas comerciais. A implementação desses métodos o aproximará de um sistema de estoque otimizado e econômico que esteja alinhado com suas metas comerciais.

Fique atento a mais insights sobre gerenciamento de estoque, estratégia de cadeia de suprimentos e métodos de excelência operacional em artigos futuros.