描述
有效管理移动缓慢和过时库存 (SLOB)： 库存控制的重要支柱</h1
在库存控制的动态环境中，您的仓库可能已经存放了一系列呆滞和过时库存 (SLOB)。当这些产品继续在您的库存中徘徊时，它们的存在对您的业务活力构成了迫在眉睫的威胁。在接下来的讨论中，您将阐明一项全面的战略，以警惕地监控和熟练地管理您的 SLOB，确保供应链的持久盈利能力和业务的可持续性。
滞销 “一词被恰当地用于描述公司内周转率低的货物或产品。另一方面，“过时 ”指的是由于需求不足或供应商停止生产而变得默默无闻的货物或产品。
流动缓慢的库存是库存管理中更具挑战性的方面之一，可能会占用宝贵的资源和资金，而这些资源和资金本可以更有效地加以利用。识别和管理这些物品对于保持高效和盈利的供应链至关重要。在本文中，我们将探讨管理呆滞库存的内在挑战，并提出减轻这些障碍的战略方法，从而提高整体业务运营水平。
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确保盈利的供应链</h2
如果您希望加强供应链的盈利能力，并进而加强整个业务的盈利能力，那么您必须将重点放在三位一体的基础支柱上：服务、成本和库存流动性。但今天，我们的审查将尤为严格，重点关注 SLOB 领域–呆滞库存及其过时的对应物–过时库存。
首先，要有效管理呆滞库存和陈旧库存（SLOB），就必须采取积极主动的战略方法，标本兼治地解决库存呆滞问题。这一过程的第一步是精确识别和定期审查库存状态。这就需要对库存进行细分，以确定哪些是由于周期性需求而流动缓慢的物品，哪些是真正过时的物品。先进的预测分析和库存预测工具可以极大地帮助完成这项任务，使企业能够更好地预测需求模式，并相应地调整库存水平。这些工具还有助于在潜在的呆滞物品成为财务负担之前将其识别出来。
其次，最大限度减少 SLOB 库存的有效战略是实施强大的库存优化系统。这包括修改采购方法、提高需求预测的准确性以及提高供应链的灵活性。例如，采用准时制（JIT）库存系统可以降低库存持有成本，并通过使库存交付与生产计划更加一致来提高库存周转率。此外，重新谈判供应商合同，允许更灵活的订货量和退货政策，也能减轻积累过剩库存的风险。此外，与供应商、客户和内部利益相关者的定期合作与沟通对于同步供应链运作和优化库存流也至关重要。
此外，对于不可避免会过时或流动缓慢的库存，必须采用创新而有效的清算策略。这可以包括对产品进行打折以快速销售、将其与更受欢迎的产品捆绑销售、或将其出售给清算人或通过其他市场（如直销店或在线市场）进行销售。回收或重新利用部分库存，用于其他产品或公司内部用途，也是处理 SLOB 库存的一种具有成本效益的方法。这些策略不仅有助于回收呆滞库存的价值，还能腾出宝贵的仓库空间和资源，从而提高供应链的整体效率和盈利能力。
揭开呆滞和陈旧库存（SLOB）的神秘面纱
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让我们从一个基本问题开始探索：是什么划分了呆滞库存和陈旧库存的界限？
呆滞库存由销售速度较低的产品组成，因此库存时间比其他产品长。这些产品会因行业、市场需求和季节性因素的不同而有很大差异。管理呆滞库存的首要挑战是准确识别哪些产品属于此类。这就需要一个强大的系统来跟踪和分析一段时间内的销售情况，并将其与库存水平进行对比，从而找出业绩持续不佳的产品。
浏览过时库存
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陈旧库存的阴影笼罩着那些已经废弃、过期或成为过去时代遗物的产品。这些产品要么必须处理掉，要么打折出售，甚至送人，因为它们已经超出了可销售的范围。陈旧库存对公司财务健康的影响是深远的，因为算上处理库存的相关成本，它将不可避免地失去 100%或更多的价值。
流动缓慢的存货带来的主要挑战是对企业造成的财务压力。未售出商品所占用的资金无法用于其他潜在利润更高的领域。此外，流动缓慢的商品占用了宝贵的仓库空间，导致存储成本上升，并可能随着时间的推移而过时，从而导致注销，影响公司的财务健康。
有效管理呆滞库存
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流动缓慢的库存，俗称过剩库存、陈旧库存或残余库存，是指那些虽然没有过时或来自过去，但却闲置过剩的产品。过剩库存的存在会带来额外的成本，无论是存储费用，还是即将需要清理过剩库存以容纳新的藏品。
然而，库存过剩并不一定等同于陈旧过时。
为了使这一迷宫般的库存状况更加清晰，并告别流动缓慢和陈旧的库存，您可以使用的一个基本工具就是计算库存周转率。在我的文章《计算经济订货量（EOQ）》和《安全库存的公式和计算：6 种最佳方法》中，你会发现有关这一主题的宝贵见解。
有效管理呆滞库存在很大程度上取决于准确的库存数据和先进的预测技术。一个常见的挑战是缺乏能够实时更新并提供可行见解的精确库存跟踪系统。没有准确的数据，预测就变成了猜测，使库存水平与市场需求保持一致的工作变得更加复杂。先进的预测分析技术可以提供更准确的需求预测，并在潜在的滞销品积压之前将其识别出来，从而帮助解决这一问题。
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另一个重大挑战是采购和供应链运作的僵化。传统的订货系统可能会造成这样的情况，即由于大宗采购奖励或供应商规定的最低订货量，公司会过度采购物品。这种做法往往会加剧流动缓慢的库存问题。灵活的采购策略，如准时制（JIT）库存系统，可以使采购更贴近实际需求，从而有助于减少库存过多的情况。
计算数字： 计算过时库存</h3
量化过时库存的过程分为两步：
第 1 步：明确划分构成有效库存的产品和被淘汰的产品。这一基础步骤可以手动执行，也可以委托 Excel 通过建立相关日期参数来实现自动化。在食品或制药等行业，产品与特定日期有着内在的联系，这些日期是产品状态–有效或过时–的仲裁者。利用 Excel 的计算能力，以今天的日期为参考点，并为每种产品加入开始和结束日期，就可以快速区分新产品和过时产品。任何超出规定日期参数的产品都会被明确标记为 “过时产品”。
第 2 步：统计过时库存的价值。F 栏记录了库存的价值，是计算过时库存价值的基础。这项数学工作可以手动进行，突出显示每一行过时库存，并将其价值除以总库存成本。或者，也可以使用数据透视表来简化这一过程。
量化流动缓慢的库存
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计算呆滞库存的第一步是计算库存周转率，即存货周转率。其目的是确定每种产品的存货周转率，方法是用存货价值除以销售额，然后乘以相关期间。
一旦应用了公式，结果显而易见，你就面临着确定优先次序的任务。当务之急是分辨哪些产品值得你首先关注。值得注意的是，被归类为进展缓慢的产品本身并没有过时。为了进一步完善这一阈值，您可以将其与总体库存周转率、平均交付周期、重订货点和安全库存水平结合起来。
事实上，对这一阈值的校准应该精心定制，使其与企业的特殊性相协调。这项工作对于制定管理过剩库存的稳健战略非常重要。
管理流动缓慢的库存是供应链管理的一个复杂部分，需要持续关注和调整。通过实施先进的库存管理系统、改进预测技术和采取灵活的采购政策，企业可以大大减轻呆滞库存带来的挑战。此外，以创新的方式重新销售或负责任地处理呆滞品，可以将潜在的负债转化为资产，从而在竞争激烈的市场环境中保持业务增长和盈利能力。
总之，虽然呆滞库存始终是库存管理者面临的一项挑战，但它也为提高运营效率和战略决策提供了机遇。
计算陈旧库存和呆滞库存 (SLOB)</h2
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步骤 1：定义有效产品和过时产品</h3
确定哪些产品属于有效库存，哪些被视为过时产品。这一过程可以手动进行，也可以在 Excel 中通过设置产品开始和结束日期与今天的日期进行自动操作。日期内的产品标记为 “新产品”，日期外的产品标记为 “过时产品”。
步骤 2：计算过时库存的价值</h3
在 Excel 表中，包含一列反映库存价值的内容。要计算过时库存的价值，请突出显示所有标记为过时的条目，并求和其总价值。使用数据透视表可以简化这一计算过程。跟踪陈旧库存总成本占总库存的百分比至关重要。每周监控这一关键绩效指标 (KPI) 至关重要，实施促销等策略可能有助于降低过时库存 (SLOB) 水平。
计算呆滞库存</h3
要确定呆滞库存，首先要计算库存周转率，即用库存价值除以销售额，再乘以天数。根据您的业务需求设置阈值，例如，将库存周转率限制提高到 XX 天，以便根据 YY 天的总体周转率确定更多的呆滞库存。
根据不同的产品系列或业务标准（如平均交货时间、再订购点和安全库存水平）调整这些阈值。这有助于更有效地管理库存，满足不同产品的动态需求。
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